Մոտիվացիայի կառավարում: Մոտիվացիայի ուժը

Բովանդակություն:

Video: Մոտիվացիայի կառավարում: Մոտիվացիայի ուժը

Video: Մոտիվացիայի կառավարում: Մոտիվացիայի ուժը
Video: Ցանկություն․ մոտիվացիայի և բոլոր նպատակների հիմքը | MotiveAction - Թողարկում N1⠀ 2024, Երթ
Մոտիվացիայի կառավարում: Մոտիվացիայի ուժը
Մոտիվացիայի կառավարում: Մոտիվացիայի ուժը
Anonim

Մոտիվացիայի կառավարում: Մոտիվացիայի ուժը:

Դիտարկենք մոտիվացիայի հիմնական գործոնները, որոնցից կախված է մոտիվի ուժը.

  1. Նշանակություն: Որքանո՞վ նպատակին հասնելը կարող է օգնել ինձ բավարարել ինձ համար կարևոր կարիքները:
  2. Իրագործելիություն: Որքանո՞վ է հավանական, որ առկա պայմաններում, հաշվի առնելով իմ ունակությունները, ես կկարողանամ կատարել անհրաժեշտ ջանքերը և իրականացնել իմ ծրագիրը:
  3. Պարգեւատրում. Որքանո՞վ է հավանական, որ ձեռք բերված արդյունքը կհանգեցնի պարգևատրման:
  4. Բավարարվածություն: Որքանո՞վ է գոհացուցիչ կանխատեսվող պարգևը:
  5. Արդարադատություն: Որքանո՞վ է արդարացի կանխատեսվող վարձատրությունն ինձ համար:

Հիշեք հիմա այն շարժառիթը, որի ուժը կցանկանայիք այժմ ինքներդ ձեզ պարզաբանել: Հստակ արտահայտեք այն դրական ձևով, այսինքն ՝ ոչ թե այն, ինչ չեք ցանկանում, այլ այն, ինչ ցանկանում եք: Օրինակ, խոսեք համաժողովի ժամանակ:

Դրդապատճառը ձևակերպելուց հետո պատասխանեք մեկից մեկից 7 -ի հինգ հարցի, որտեղ 7 -ը շատ ուժեղ է (լիովին բավարարված), 4 -ը միջին (սկզբունքորեն բավարար), 1 -ը ՝ շատ թույլ (լրիվ անբավարար):

Օրինակ `առաջին հարցը. Մենք յոթից մեկ թիվ ենք դնում: Եվ այսպես, յուրաքանչյուր հարցի համար:

Արդյունքում, դուք կստանաք հինգ համար `սա է ձեր տեխնիկայի այս շարժառիթների բնութագիրը: Այժմ բազմապատկեք բոլոր թվերը `ընդհանուր արտադրանքը ստանալու համար: Օրինակ ՝ 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807:

Որակավորեք ձեր արդյունքը հետևյալ պայմանական մասշտաբի համաձայն.

  • եթե արդյունքը գտնվում է 15043 - 16807 տիրույթում (≈ 90% - 100%) - հրաշալի.
  • եթե արդյունքը գտնվում է 11682 - 15042 տիրույթում (≈ 70% - 89%) - Լավ.
  • եթե արդյունքը գտնվում է 4959 - 11681 միջակայքում (≈ 30% - 69%) - գոհացուցիչ.
  • եթե արդյունքը գտնվում է 1598 - 4958 միջակայքում (≈ 10% - 29%) - թույլ.
  • եթե արդյունքը գտնվում է 1 - 1597 միջակայքում (≈ 1% –9%) - շատ թույլ.

Ո՞ր միջակայքում է ձեր արդյունքը: Միևնույն ժամանակ, հիշեք, որ «գերազանց» վարկանիշին համապատասխան միջակայքը չափազանց բարձր մոտիվացիա է ՝ համարժեք միայն ծայրահեղ պայմանների համար: Նպատակների մեծամասնությանը հասնելու համար բավարար միջակայքը բավարար կլինի, եթե չկան հիմնական կամ անսպասելի խոչընդոտներ: Եթե կան այդպիսիք, ապա նպատակներին հասնելու համար ավելի լավ է մոտիվացիա ունենալ «լավի» մակարդակով:

Եթե ձեր մոտիվացիան «թույլ» մակարդակի վրա է, ապա ամենայն հավանականությամբ դուք գործում եք հանգամանքների ճնշման ներքո, և այս դեպքում պետք է մտածեք, թե ինչու պետք է դա անեք: Կարո՞ղ ես այլ կերպ վարվել: Ուրիշ բան կա՞, որ կարող ես անել: Եվ անհրաժեշտության դեպքում, ապա իմաստ ունի մտածել, թե ինչպես բարձրացնել մոտիվացիան:

Այս հինգ փոփոխականների արժեքը, դրանց հարաբերակցությունը թույլ է տալիս որոշել և փոխել մոտիվացիան մեծացնելու կամ նվազեցնելու գործում աշխատանքի առաջնահերթությունները:

Եթե մենք ցանկանում ենք բարձրացնել մոտիվացիան, ապա ուշադրություն ենք դարձնում ամենափոքր արժեքներին. Դրանք պետք է նախ բարձրացնել: Օրինակ, «պարգև» փոփոխականի արժեքը մեծացնելու համար անհրաժեշտ է լավ մտածել, թե ինչ օգուտներ կարող է բերել (ոչ միայն նյութական) նպատակի հասնելը, հանուն որի արժե դրան հասնել: Որքան ավելի իմաստալից օգուտներ գտնեք, այնքան մեծ կլինի այս փոփոխականի արժեքը:

Օգուտների որոնումն ավարտվելուց հետո (կամ եթե մոտիվի ձևակերպումը փոխվել է), անպայման վերագնահատեք բոլոր հինգ փոփոխականները և վերահաշվարկեք արդյունքը:

Հոդվածը հայտնվել է Վադիմ Լևկինի ստեղծագործությունների շնորհիվ:

Դմիտրի Դուդալով

Խորհուրդ ենք տալիս: