2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47
Մոտիվացիայի կառավարում: Մոտիվացիայի ուժը:
Դիտարկենք մոտիվացիայի հիմնական գործոնները, որոնցից կախված է մոտիվի ուժը.
- Նշանակություն: Որքանո՞վ նպատակին հասնելը կարող է օգնել ինձ բավարարել ինձ համար կարևոր կարիքները:
- Իրագործելիություն: Որքանո՞վ է հավանական, որ առկա պայմաններում, հաշվի առնելով իմ ունակությունները, ես կկարողանամ կատարել անհրաժեշտ ջանքերը և իրականացնել իմ ծրագիրը:
- Պարգեւատրում. Որքանո՞վ է հավանական, որ ձեռք բերված արդյունքը կհանգեցնի պարգևատրման:
- Բավարարվածություն: Որքանո՞վ է գոհացուցիչ կանխատեսվող պարգևը:
- Արդարադատություն: Որքանո՞վ է արդարացի կանխատեսվող վարձատրությունն ինձ համար:
Հիշեք հիմա այն շարժառիթը, որի ուժը կցանկանայիք այժմ ինքներդ ձեզ պարզաբանել: Հստակ արտահայտեք այն դրական ձևով, այսինքն ՝ ոչ թե այն, ինչ չեք ցանկանում, այլ այն, ինչ ցանկանում եք: Օրինակ, խոսեք համաժողովի ժամանակ:
Դրդապատճառը ձևակերպելուց հետո պատասխանեք մեկից մեկից 7 -ի հինգ հարցի, որտեղ 7 -ը շատ ուժեղ է (լիովին բավարարված), 4 -ը միջին (սկզբունքորեն բավարար), 1 -ը ՝ շատ թույլ (լրիվ անբավարար):
Օրինակ `առաջին հարցը. Մենք յոթից մեկ թիվ ենք դնում: Եվ այսպես, յուրաքանչյուր հարցի համար:
Արդյունքում, դուք կստանաք հինգ համար `սա է ձեր տեխնիկայի այս շարժառիթների բնութագիրը: Այժմ բազմապատկեք բոլոր թվերը `ընդհանուր արտադրանքը ստանալու համար: Օրինակ ՝ 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807:
Որակավորեք ձեր արդյունքը հետևյալ պայմանական մասշտաբի համաձայն.
- եթե արդյունքը գտնվում է 15043 - 16807 տիրույթում (≈ 90% - 100%) - հրաշալի.
- եթե արդյունքը գտնվում է 11682 - 15042 տիրույթում (≈ 70% - 89%) - Լավ.
- եթե արդյունքը գտնվում է 4959 - 11681 միջակայքում (≈ 30% - 69%) - գոհացուցիչ.
- եթե արդյունքը գտնվում է 1598 - 4958 միջակայքում (≈ 10% - 29%) - թույլ.
- եթե արդյունքը գտնվում է 1 - 1597 միջակայքում (≈ 1% –9%) - շատ թույլ.
Ո՞ր միջակայքում է ձեր արդյունքը: Միևնույն ժամանակ, հիշեք, որ «գերազանց» վարկանիշին համապատասխան միջակայքը չափազանց բարձր մոտիվացիա է ՝ համարժեք միայն ծայրահեղ պայմանների համար: Նպատակների մեծամասնությանը հասնելու համար բավարար միջակայքը բավարար կլինի, եթե չկան հիմնական կամ անսպասելի խոչընդոտներ: Եթե կան այդպիսիք, ապա նպատակներին հասնելու համար ավելի լավ է մոտիվացիա ունենալ «լավի» մակարդակով:
Եթե ձեր մոտիվացիան «թույլ» մակարդակի վրա է, ապա ամենայն հավանականությամբ դուք գործում եք հանգամանքների ճնշման ներքո, և այս դեպքում պետք է մտածեք, թե ինչու պետք է դա անեք: Կարո՞ղ ես այլ կերպ վարվել: Ուրիշ բան կա՞, որ կարող ես անել: Եվ անհրաժեշտության դեպքում, ապա իմաստ ունի մտածել, թե ինչպես բարձրացնել մոտիվացիան:
Այս հինգ փոփոխականների արժեքը, դրանց հարաբերակցությունը թույլ է տալիս որոշել և փոխել մոտիվացիան մեծացնելու կամ նվազեցնելու գործում աշխատանքի առաջնահերթությունները:
Եթե մենք ցանկանում ենք բարձրացնել մոտիվացիան, ապա ուշադրություն ենք դարձնում ամենափոքր արժեքներին. Դրանք պետք է նախ բարձրացնել: Օրինակ, «պարգև» փոփոխականի արժեքը մեծացնելու համար անհրաժեշտ է լավ մտածել, թե ինչ օգուտներ կարող է բերել (ոչ միայն նյութական) նպատակի հասնելը, հանուն որի արժե դրան հասնել: Որքան ավելի իմաստալից օգուտներ գտնեք, այնքան մեծ կլինի այս փոփոխականի արժեքը:
Օգուտների որոնումն ավարտվելուց հետո (կամ եթե մոտիվի ձևակերպումը փոխվել է), անպայման վերագնահատեք բոլոր հինգ փոփոխականները և վերահաշվարկեք արդյունքը:
Հոդվածը հայտնվել է Վադիմ Լևկինի ստեղծագործությունների շնորհիվ:
Դմիտրի Դուդալով
Խորհուրդ ենք տալիս:
Emotionalգացմունքային վիճակների կառավարում
Եթե մենք չենք վերահսկում մեր զգացմունքները, զգացմունքները վերահսկում են մեզ: Ինչի՞ է դա հանգեցնում: Որևէ բան: Ավելի հաճախ `դժվարությունների և խնդիրների, հատկապես երբ խոսքը վերաբերում է բիզնեսին: Ionգացմունքների կառավարման հիմքը ձեր պետությունների հեղինակ լինելու ձեր իրավունքի գիտակցումն է:
Ինչպես վնասել երեխային ամուսնալուծության ժամանակ: Կառավարում
Մարդիկ հանդիպում են, մարդիկ սիրահարվում են, ամուսնանում … և բաժանվում: Ամուսնալուծությունը տրավմատիկ է ինչպես մեծահասակների, այնպես էլ երեխաների համար: Իրավիճակի իրողությունն այն է, որ ամուսնալուծության միջով անցնող հարյուրավոր ամուսիններ գիտակցաբար կամ անգիտակցաբար վարվում են այնպես, որ սրեն իրենց որդիների և դուստրերի առանց այդ էլ դժվարին փորձառությունները:
Slobs- ի համար ժամանակի կառավարում
Ներածություն - 5, 10 տարվա ծրագրեր ունե՞ք: Որտե՞ղ եք տեսնում ձեզ այս ընթացքում: - Գնացեք ձեր պլանավորմամբ: Դա ինձ համար փչացնում է կյանքի ողջ ուրախությունը: Այս տեքստը նվիրված է սլովեններին … Նրանք, ում կյանքը մշտապես փոխվում է: Նրանք, ովքեր չեն կարողանում աշխատել միապաղաղ և քայլ առ քայլ:
Ինչպես հաղթահարել կազմակերպչական ճգնաժամը / Անձնակազմի կառավարում և կառավարման հոգեբանություն / Անձնակազմի կառավարում կադրերի համար
Տագնապալի նշաններ, որոնք վկայում են Ընկերության ղեկավարների հետ լրացուցիչ աշխատանքի անհրաժեշտության մասին Նախ, եկեք նայենք այն խնդիրներին, որոնք կարող են ունենալ ղեկավար պաշտոն զբաղեցնող աշխատողը. - Կառավարիչն ավելի ու ավելի է օգտագործում իր վարքագծի և մտածողության մեջ իր բնորոշ կարծրատիպերը (սովորությունները), ձևականություններն ու ավանդույթները:
Մարզչական ոճի կառավարում. Ինչ է դա
Ինչ -որ պահի ես հասկացա, որ զբաղվում եմ մարզչական գործունեությամբ: Այո ճշգրիտ! Մոլիերի պիեսում ourուրդենը զարմացավ, որ ամբողջ կյանքում արձակ էր խոսում, և ինչ -որ պահի ես հասկացա, որ այն, ինչ ես անում եմ, կոչվում է մարզիչ: Պարզվեց, որ մարզչական աշխատանքն ամոթ չէ: