2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47
Այս երեխաները ծնվել և մեծացել են տեխնոլոգիայի և գործիքների դարաշրջանում, առաջինը, ընդ որում, թռիչքներով առաջ են գնում, և Z սերունդը հետաքրքրված է այս ամենով, և նրանք արագ յուրացնում / տիրապետում են նոր տեղեկատվությանը և տեխնոլոգիաներին: Իմ երեխաները պարզապես պատկանում են այս սերնդին և կարող եմ ասել, որ նրանք ավելի լավ են հասկանում տեխնոլոգիաները, քան մենք ՝ ծնողներս: Եթե ես տեխնիկական օգնության կարիք ունեմ, ապա իմ ութամյա դուստրը անզուգական է: Իսկ ամենաերիտասարդը, ով երկու տարեկան է, արդեն շատ արագ պարզել է հեռախոսը. Նա գիտի, թե որ կոճակներին պետք է սեղմել ՝ իր ուզածը ստանալու համար:
Ավագ սերունդը հակված է դժգոհել այս խնդրից ՝ համարելով, որ երեխաներին պետք է արգելել գաջեթները: Բայց ես երկար մտածեցի այս հարցի շուրջ և հասկացա նման տեղադրման անիմաստությունը, քանի որ սա այս սերնդի առանձնահատկությունն է: Վերցրեք գաջեթները, և գեներալ Z. Գաջեթները Gen Z- ի իրականությունն են:
Եթե ունեք այդպիսի աշխատակից, ապա ինչ պետք է իմանաք նրա մասին:
Նրանց համար շատ կարևոր է ցույց տալ և գիտակցել իրենց:
Շատ գործատուներ դժգոհում են նման աշխատակիցներին երկար պահելու անկարողությունից: Կարծես նրանք շահագրգռված չէին երկու տարուց ավելի նույն աշխատավայրում մնալով և կարիերա անելով: Չէի ասի, որ դա այդպես է, պարզապես անհրաժեշտ է մոտենալ նրանց և խոսել Zetas- ի հետ իրենց լեզվով: Կարիերա շարունակելու նրանց դժկամությունը և նյութական հարստության վրա կենտրոնացման բացակայությունը պայմանավորված է նրանով, որ իրենց ծնողների համար, X սերնդից սկսած, հիմնական նպատակը իրենց երեխաներին ապահովելն էր այն ամենով, ինչ անհրաժեշտ էր: Վերջիններս հետապնդում էին նյութական օգուտները, և առաջինը ՝ դա նկատելով, նախ ՝ բավարար ուշադրություն չէր դարձնում, և երկրորդ ՝ նրանք որոշեցին, որ փողը գլխավորը չէ, պետք է ավելի շատ ժամանակ հատկացնել ինքդ քեզ և քո անհատականությանը, ինքդ քեզ զարգացնելու համար: ! Եվ երրորդը, Zet- ի երեխաները եկան «ամեն ինչ պատրաստ է», նրանք բոլորը չգիտեն, թե որն է իրերի արժեքը և դրան թեթև են վերաբերվում (հաշվի առնելով, որ շատերն արդեն ապահովված են բնակարաններով և այլ գորգերով: Առավելությունները գրեթե մանկուց):
Նման «անհամապատասխանությունը» կապված է նաև այն բանի հետ, որ նրանց աչքերում աշխարհը շատ արագ է զարգանում, շատ նոր բաներ են հայտնվում, պետք է տիրապետել այս նորին կամ գոնե պատկերացում ունենալ դրա մասին: Հետևաբար, հնարավոր է նման երիտասարդներին պահել աշխատանքում, եթե նրանց հանձնարարեք նախագծային աշխատանք կամ մի քանի տարբեր խնդիրներ դնեք: Եթե դուք նրանց առաջադրանք եք տվել, նրանք դա կանեն ըստ իրենց հնարավորությունների և կարողությունների արագ ՝ արդյունք ստանալու համար: Սրանք ոչ թե գործընթացի, այլ արդյունքի մարդիկ են:
Նրանք բացարձակ անհատապաշտներ են և ոչ թիմային խաղացողներ:
Հետևաբար, դժվար թե նրանցից արդյունավետ աշխատի արդյունավետ թիմ ստեղծել, քանի որ նրանց համար կարևոր է սեփական արդյունքն ու աշխատանքի արդյունքը: Նրանց համար կարեւոր է նրանց անձնական «պայծառությունը»:
Նրանք արագորեն կլանում են նոր տեղեկատվությունը և առանձնապես չեն սիրում «խորը սուզվել», հաճախ նախընտրում են «վերցնել գագաթը»
Հետևաբար, որքան ավելի բազմազան են առաջադրանքները աշխատանքում, այնքան ավելի լավ և հետաքրքիր է նրանց համար: Նրանք առաջադրանքները լավ կկատարեն իրենց ձեւով:
Նրանց համար գովեստը շատ կարեւոր է, քանի որ նրանք անհատապաշտ են եւ ձգտում են ինքնաիրացման:
Հետեւաբար, համարձակորեն եւ հաճախ գովեք նրանց կատարված աշխատանքի, ձեռք բերված արդյունքների, նոր գաղափարի եւ այլնի համար:
Ինչպես նշվեց սկզբում, դուք պետք է մոտեցում գտնեք տղաներին `-ին: Եվ դրա համար HR- ին խորհուրդ է տրվում օգտագործել անհատականության ախտորոշման համակարգեր `DISC, MBTI, տարբեր թեստեր: Կարևոր է հաշվի առնել, որ զանգվածային մոտեցումը այստեղ կվնասի միայն այն դեպքում, երբ նման մարդկանց կառավարելու համար օգտագործվում է իրավիճակային առաջնորդությունը: Generation Z- ի դեպքում ամեն ինչ խիստ անհատական է:
Ավելին, արժե հաշվի առնել աշխատողի թույլ կողմերը, նրա տաղանդները, արժեքները որին նա կհետեւի իր աշխատանքում: Դուք պետք է փորձեք կապել աշխատողի արժեքները Z- ից ընկերության նպատակներին և արժեքներին, որպեսզի նա հասկանա, թե ինչու պետք է ավելի երկար մնա դրանում,և այս ընկերությունում իր տաղանդների բացահայտումը և ուժեղ կողմերի վրա կենտրոնանալը նրան կդարձնեն էլ ավելի հավատարիմ:
Նաև, հնարավորության դեպքում, նման մարդկանց համար ավելի լավ է հեռացնել բոլոր շրջանակներն ու սահմանները: Օրինակ ՝ քարտերով գալ -գալ, աշխատանքի գնահատման խիստ համակարգ և այլն: Մի կարծեք, որ դրանք անպատասխանատու են: Դեմ. Սա շատ պատասխանատու սերունդ է, քանի որ նրանք սովորել են մեզ մոտ: Հետևաբար, տվեք նրանց բավականաչափ ազատություն, դրեք հետաքրքիր խնդիր, ավելի ճիշտ ՝ մի քանի տարբեր առաջադրանքներ, և նրանք անպայման կկատարեն դրանք:
Ոչ բոլոր գործատուներն են հասկանում, թե որքան պայծառ են այս տղաները: DISC մեթոդի համաձայն ՝ ես դրանք կդասեի «ես» տիպի մեջ (բարձր «ես» ունեցող մարդիկ կենսուրախ են և լավատեսությամբ լի: Նրանք սիրում են հանդիպել նոր մարդկանց, ստեղծագործական են ցանկացած բիզնեսում: conversationրույցի ընթացքում կարող են ցատկել մի առարկայից մյուսը ՝ առանց տեսանելի տրամաբանական կապի, թողնելով մակերեսային տպավորություն: Դրանք նկարագրված են հետևյալ բառերով ՝ համոզիչ, մագնիսական, քաղաքական, խանդավառ, համոզիչ, ջերմ, ցուցադրական, վստահող, լավատես):
Մի միջադեպ անմիջապես մտքովս անցնում է. Ես Yandex- ի գրասենյակում էի, սպասում էի հանդիպման և սուրճ խմում: Այս պահին ես նայում էի շուրջս տիրող իրավիճակին և գրեթե ուշանում էի հանդիպումից, գործընթացն այնքան էր ձգում ինձ: Ես ամբողջովին շրջապատված էի պայծառ անհատներով, որոնք իսկապես տարբերվում էին միմյանցից, նույնիսկ հագնված իրենց ոճով: Նրանց համար հարմարեցումը նույնն էր `ցանցաճոճներ գրասենյակում, ինչ -որ տեխնոլոգիական խաղալիքներ: Նրանցից ոմանք կարող էին հանգիստ երգել գրասենյակում, ոմանք պարեցին: Տպավորություն էր, որ ոչ ոք չի աշխատում, բոլորը բացարձակ հարմարավետության մեջ էին: Սա Z սերունդ է: Նրանց համար կարեւոր է արտահայտվել պայծառ, որքան հնարավոր է պայծառ: Նրանց համար ամեն ինչ նոր է, ամեն ինչ հետաքրքիր և բազմազան: Տվեք նրանց, և դուք ունեք հավատարիմ աշխատակից:
