Բիզնես համաստեղությունները ՝ որպես կազմակերպությունների «բուժման» մեթոդ

Բովանդակություն:

Video: Բիզնես համաստեղությունները ՝ որպես կազմակերպությունների «բուժման» մեթոդ

Video: Բիզնես համաստեղությունները ՝ որպես կազմակերպությունների «բուժման» մեթոդ
Video: Հետընթաց Մերկուրին համաստեղության բոլոր նշանների համար❤️ 2024, Մայիս
Բիզնես համաստեղությունները ՝ որպես կազմակերպությունների «բուժման» մեթոդ
Բիզնես համաստեղությունները ՝ որպես կազմակերպությունների «բուժման» մեթոդ
Anonim

Մեր աշխարհում և բուն մեր աշխարհում ամեն ինչ առանձին տարրերից բաղկացած և որոշակի օրենքներով ապրող համակարգ է: Մարդ, դպրոց, պետություն, գիտություն `այս բոլորը համակարգեր են: Երբ դրանցից որևէ մեկում ամեն ինչ ճիշտ և ճիշտ է կառուցված, տարրերն իրենց տեղում են և կատարում են իրենց գործառույթները, համակարգը գործում է առանց խափանումների և բավականաչափ ներդաշնակեցված: Հետո, ինչպես ասում են, բոլորը գոհ են ամեն ինչից: Բայց այլ իրավիճակներ ավելի տարածված են. Ինչ -որ տեղ ինչ -որ գործողություններ են կատարվել, տեղի է ունեցել հաջող գործունեության որոշ օրենքի խախտում, և ինչ -որ բան սխալ է եղել: «Մարդու մարմին» համակարգում ձախողումը կարող է հանգեցնել հիվանդության, «ամուր» համակարգում ՝ շահույթի կորստի: Երբ խոսքը վերաբերում է կազմակերպություններին, ձեռնարկություններին, ընկերություններին, այս տիպի համակարգային համաստեղություններ, ինչպե՞ս կազմակերպչական (նրանք են բիզնես) համաստեղություններ.

Այս մեթոդի և բիզնեսի խորհրդատվության այլ մեթոդների (օրինակ ՝ նույն մարզչական) հիմնական տարբերությունն այն է, որ կազմակերպչական պայմանավորվածությունների մեթոդը չի գործում հետևանքներով, այլ պատճառներով, և շատ խորը ՝ սկզբնապես դրված գաղափարից և առաքելությունից: հիմնադիրների ընդհանուր ծրագրի կազմակերպման գործում: … Հետո աշխատանքը տեղի է ունենում այնպիսի մակարդակի վրա, որ հետևանքները (շահույթի անկում, ցածր հաճախելիություն) վերջապես հարմարվելու հնարավորություն են ստանում: Երբեմն տարիներ շարունակ անլուծելի թվացող իրավիճակները լուծվում են ընդամենը մեկ պայմանավորվածությամբ (և դա սովորաբար տևում է 1-1,5 ժամ):

Հետեւանքները միայն աշխատանքի մեկնակետն են, ինչից է սկսում համաստեղությունը եւ ինչն է հաճախորդին բերում իր մոտ:

Ամենատարածված հարցումները, որոնցով աշխատում են բիզնես համաստեղությունները, հետևյալն են

  1. Lowածր շահույթ: Անկախ նրանից, թե դա ի սկզբանե նման էր, թե ինչ -որ պահի սկսեց ընկնել, իմաստը նույնն է. Լավ, կենսունակ ձեռնարկությունն ինչ -ինչ պատճառներով բերում է շատ ավելի քիչ գումար, քան կարող էր:
  2. Համասեփականատերերի, գործընկերների, ներդրողների, մենեջերների միջև տարաձայնություններ: Երբ դրանք հայտնվում են բառացիորեն անսպասելիորեն, դա շատ անհավասարակշիռ է և ստեղծում է լարված մթնոլորտ: Պայմանավորվածությունը կօգնի տեսնել բոլոր մասնակիցների այս վարքագծի թաքնված պատճառները (չնայած ոչ բոլորը կարող են ներկա լինել աշխատավայրում, այլ միայն մեկ անձ):
  3. Պետական կառույցների հետ խնդիրներ: Մեկ այլ իրավիճակ, որն անընդհատ հանդիպում է, ձեռնարկության գործունեության դժվարություններն են, որոնք ծագում են պետական մարմինների, օրինակ ՝ տեսչական և վերահսկիչ մարմինների հետ շփվելիս:
  4. Անձնակազմի շրջանառության բարձր մակարդակ: Շատ տարածված երևույթ, կազմակերպությունում ինչ -որ դժվարությունների վառ նշան: Կարելի է մտածել, թե ինչն է սխալ ենթակաների հետ. Թվում է, որ պայմանները լավն են և նրանք չեն վիրավորվում աշխատավարձից, բայց կարելի է փնտրել աշխատակիցների նման հաճախակի «միգրացիայի» թաքնված պատճառները:
  5. Բարդ թիմային հարաբերություններ: Youանաչու՞մ եք նման խմբեր, որոնք սիրով կոչվում են տերարիումներ: Ամենահետաքրքիրն այն է, որ երբեմն կարող ես ամբողջությամբ փոխել անձնակազմը, բայց խնդիրները կմնան նույնը: Վերադասների / ենթակաների և գործընկերների / գործընկերների միջև հարաբերությունների ձևավորման վրա կարող են ազդել նաև այն գործոնները, որոնք մակերեսորեն չեն ընկած:

Եվ սա ամբողջական ցանկ չէ: Մեծ հաշվով, ցանկացած խնդիր, որի հետ բախվում է ձեռնարկությունը իր գործունեության ընթացքում, կարող է, եթե ոչ լուծվել, ապա գոնե դիտարկվի որպես կազմակերպչական համաստեղությունների մեթոդ: Երբեմն նույնիսկ պետք չէ որևէ բան անել. Բավական է տեսնել և գիտակցել, թե ինչ է կատարվում: Մեթոդը թույլ է տալիս անաչառորեն նայել ձեր ընկերությանը և դրա խնդիրներին դրսից, որպեսզի տեսնեք, թե ինչի վրա նրանք նախկինում ուշադրություն չէին դարձնում կամ պարզապես չգիտեին դրա մասին:

Համաստեղություններից մեկի ժամանակ, երբ գործարարը խնդրեց «Ինչու՞ իմ մեծ տախտակները վարձով չեն տրվում»: (չնայած օբյեկտիվորեն պայմանները լավն էին. վարձավճարը ցածր էր, գտնվելու վայրը `լավ), պարզվեց, որ այս բիզնեսը ստեղծվել է այն ժամանակ, երբ նա ամուսնացած էր, և նրա կինը ամուսնալուծության ժամանակ մեծ տախտակների նկատմամբ որևէ իրավունք չէր պահանջում:, բայց, այնուամենայնիվ, նրա անձնական բողոքները մնացին, ինչը հետք թողեց այս բիզնեսի հաջողության և բարգավաճման վրա: Հենց պարզեցինք, թե ինչ է թաքնված նրա պնդումների հետևում (ամեն ինչ տեղի ունեցավ այստեղ ՝ համաստեղության դաշտում, առանց հաճախորդի նախկին կնոջ ներկայության), իրավիճակը սկսեց փոխվել:

Եվ նման դեպքերը հազվադեպ չեն լինում: Ի՞նչը չի ազդում մեր բիզնեսի վրա: Մասնավորապես ՝ համակարգից դուրս մնացած մարդիկ (այսինքն ՝ շրջանցված, մոռացված): Սա կարող է լինել, ինչպես վերը նշված օրինակում, ամուսինն / ամուսինը իրավունք ունեն գործի իրենց մասնաբաժինը: Գործընկեր, որին ժամանակին շրջանցել էին: Անարդարացիորեն ազատված աշխատակից, ում դերը ընկերության համար թերագնահատված էր … Եվ սա դեռ ամենը չէ:

Ավելին բիզնես համակարգերի օրենքների և կազմակերպչական համաստեղությունների մեթոդը Ես ձեզ կասեմ հետևյալ հոդվածներում:

Խորհուրդ ենք տալիս: