Վերահսկողի դիտարկումը և ճիշտ որոշումներ կայացնելը

2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47

Եկեք պատկերացնենք, որ դուք ունեք $ 5000 անվճար, և այն պետք է ինչ -որ տեղ ներդնել: Եթե ձեզ ավելին է պետք, ես ագահ չեմ - համարձակ պատկերացրեք:

Ներկայացրե՞լ եք: Լավ

Հիմա թույլ տվեք ձեզ առաջարկել երեք խորհրդական:

Այստեղ են:

Աստղաբան.

5 տարվա աշխատանքային փորձ ունեցող ֆինանսական վերլուծաբան:

4-ամյա աղջիկ:

Ու՞մ կվստահեիք ձեր գումարը կառավարելու համար:

Փորձից գիտեմ, որ մեծ մասը կվստահի վերլուծաբանին: Եվ առաջին հայացքից սա ճիշտ է թվում:

Մինչդեռ նման փորձ իրականում իրականացրել է Մեծ Բրիտանիայում հոգեբանության պրոֆեսորը:

Եվ ահա թե ինչ ստացվեց դրանից.

- աստղաբանը կատարել է իր ընտրությունը `հիմնվելով ընկերությունների հիմնադրման ամսաթվի վրա.

- ֆինանսական վերլուծաբանն ուսումնասիրել է ընկերությունների գործունեությունը վերջին 7 տարիների ընթացքում և գումար է ներդրել այս վերլուծության հիման վրա.

- 4 -ամյա աղջիկը ցանկից ընտրել է 4 պատահական ընկերություն:

Եվ արդեն ամենասկզբում արդյունքները ավելի քան հետաքրքիր էին:

Առաջին շաբաթվա ընթացքում աստղաբանը կորցրեց գումարի 10%-ը, վերլուծաբանը `7%-ը, իսկ 4 -ամյա աղջիկը` 4%-ը:

Բայց դա դեռ ամենը չէ: Փորձը նախատեսված էր մեկ տարվա համար:

Մեկ տարի անց արդյունքները ավելի հուզիչ էին:

Շուկայում տատանումների պատճառով աստղագուշակը տարեվերջին կորցրեց 6% -ը, ֆինանսական վերլուծաբանը `46% !!, իսկ 4-ամյա աղջիկը, կորուստների փոխարեն, շահույթ ստացավ 5,6% -ով:

Տպավորիչ է, այնպես չէ՞:

Ինչ եմ անում: Ինչ անել հիմա, ինչ -որ մեկը կարող է հարցնել, դադարել վստահել փորձագետներին: Պատահական գործել?

Իրականում ոչ: Փորձագետների կարիքը դեռ կա:

Եթե փորձագետը գիտի կոշտ պատճառահետևանքային կապը (և նա փորձագետ է և դեռ գիտի), ապա նա դա ձեզ կասի, և ամեն ինչ կլինի այնպես, ինչպես նա ասաց:

Բայց եթե իրադարձությունների միջև կապը ոչ թե կոշտ է, այլ հավանական, ապա փորձագետի կարծիքը միայն փորձագետի կարծիքն է և ոչ ավելին: Նման իրավիճակում, ինչպես պարզվում է, գրեթե տարբերություն չկա, թե ում հետ խորհրդակցել:

Փորձագետի գիտելիքները հաճախ նույնիսկ խանգարում են, քանի որ հիմնված են նրա անձնական անցյալի վրա: Եվ ապագան չափազանց հաճախ է տարբերվում անցյալի փորձից:

Եվ հիմա հիմնավոր հարց է ծագում. - Իսկ ի՞նչ անել:.

Որպես պատասխան պատմի մի այլ պատմություն:

Հոգեբաններն, ըստ երևույթին, հասկանում էին, թե ուր է գնում սա, քանի որ նրանք, ինչպես և դա, փորձագետներ էին: Հետեւաբար, փողի հետ փորձից շատ ավելի շուտ, մեկ այլ փորձ կատարվեց:

Այնտեղ մի քանի հարյուր մարդկանց տրվեց շատ կոնկրետ հարց, որի պատասխանը գրեթե ոչ ոք չգիտի: Ինչպես վայել է տգետ մարդկանց, նրանք բոլորն այլ կերպ էին պատասխանում: Հիմնականում սխալ: Բայց երբ մենք հավաքեցինք բոլոր պատասխանները միասին և եզրակացություն արեցինք իմաստի և իմաստի միջև, մենք ստացանք ճիշտ պատասխանը:

Պարզվեց, որ յուրաքանչյուրն առանձին -առանձին սխալվում էր տարբեր առումներով, բայց բոլորը միասին ճիշտ էին:

Իսկ հիմա ի՞նչ է սա նշանակում մեզ համար:

Ուշագրավ պատասխան ստանալու և լավ որոշում կայացնելու համար մեզ անհրաժեշտ է հնարավորինս շատ կարծիքներ: Ավելին, կարծիքները տարբեր են, ես նույնիսկ կասեի ՝ բեւեռային: Եվ հետո պարզապես կպչեք ինչ -որ բանի միջև:

Ամեն ինչ պարզ է թվում:

Բայց մարդիկ շատ տարբեր են, և նրանց պատասխանները մեծապես կախված են տրամադրության ներկա վիճակից և շատ այլ փոփոխականներից: Եթե որոշենք ճակատագրական որոշման համար մի քանի կարծիք հավաքել, ավելի լավ է համոզվենք, որ կարող ենք ուշադիր հետևել և հասկանալ, թե ով է մեր առջև, այսինքն. - կարողանալ տեսնել այն անձի հատկություններն ու արժեքները, ում հետ մենք խոսում ենք, կարողանալ կազմել նրա նկարագիրը և այլն: Հակառակ դեպքում մեզ պարզապես սխալ բան կասեն, կամ ոչ բոլորը, կամ կհավաքենք նույն կարծիքները: Եվ հետո մենք որոշում կկայացնենք ՝ հիմնվելով այս ոչ այնքան հավաստի տեղեկատվության վրա:

Բայց ինչ է հաճախ տեղի ունենում ընկերություններում: Աշխատակիցները (բոլորը միասին) ունեն անհրաժեշտ տեղեկատվություն մրցակիցներին շրջանցելու, ճգնաժամից դուրս գալու համար և այլն: Բայց մենեջերները դա չեն օգտագործում: Պարզապես այն պատճառով, որ նրանք չեն մտածել հարցնել, կամ որովհետև նրանք «ավելի լավ գիտեն», կամ չգիտեն, թե ինչպես հարցնել և կոնկրետ ով:

Ստացվում է ծիծաղելի իրավիճակ: Անհրաժեշտ տեղեկատվությունը կա, բայց միևնույն է, որ դա չկա:

Տեսանելի վերահսկողություն կա. Իրական վերահսկողություն չկա:

Հետևաբար, շատ առաջնորդներ ավելի ու ավելի են գիտակցում, որ իրենք ունեն արժեքավոր ռեսուրս ՝ «կոլեկտիվ բանականություն» և յուրաքանչյուր անձին անհատապես «տեսնելու» ունակություն:

Պարզապես պետք է կարողանաք դիտել և ճիշտ հարցեր տալ:

Դե, միշտ կան այն փորձագետները, ովքեր գիտեն, թե ինչպես դա անել մենեջերի համար: