2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-07-31 03:39
- Ես առաջնորդ եմ, և սա իմ պաշտոնն է: Ես ունեմ կոնկրետ մանդատներ, և ես առաջին հերթին պատասխանատու եմ ընկերության հաջողությունների համար: Իմ դիրքորոշումը հնարավորություն չէ ինքնահաստատման և սեփական ամբիցիաների իրականացման համար: Ես իմ ենթականերից ոչ ավելի վատն եմ և ոչ էլ ավելի լավը: Ես գիտեմ և վստահ եմ, որ երբեմն նրանք ինձանից լավ կարող են գլուխ հանել առաջադրանքից: Իմ աշխատանքն է նրանց հնարավորություն ընձեռել ՝ իր ներուժը գործադրելու:
- Ես հիանալի ղեկավար եմ և գիտեմ ինչպես ոգեշնչել թիմին, նպատակներ դնել, աջակցել աշխատակիցների նախաձեռնությանը և խանդավառությանը: Յուրաքանչյուր աշխատակից զգում է անհրաժեշտ, օգտակար և նշանակալի: Սա շատ կարևոր է ինչպես ինձ, այնպես էլ բիզնեսի համար:
- Ես անընդհատ սովորում և կատարելագործվում եմ: Ես գիտեմ, որ միայն այն մարդը, ով անընդհատ գերազանցում է իրեն, հաղթահարում է անձնական անկատարության խոչընդոտները և աշխատում է բարդույթների վրա, ինչպես նաև անընդհատ նոր բաներ է սովորում ինչպես մասնագիտորեն, այնպես էլ անձամբ, կարող է կոչվել լավ առաջնորդ, արդյունավետ կառավարել մարդկանց և բիզնեսը: Իմ ենթակաների համար ես օրինակ եմ իմ մասնագիտական փորձի, գիտելիքների և իմաստության շնորհիվ: Ես դրանց վրա չեմ հանում իմ բարդույթներն ու վատ տրամադրությունները:
- Ես կարող եմ լսել և լսել: Ես հնարավորություն եմ տալիս անմիջական երկխոսության: Իմ դուռը միշտ բաց է ցանկացած առաջարկության և խորհրդի համար: Յուրաքանչյուր աշխատակից գիտի, որ կարող է գալ հարմար պահին, և չի վախենում ասել իր կարծիքը:
- Ես միշտ հետադարձ կապ եմ տալիս: Ես դա տալիս եմ ճիշտ, կառուցողական և աջակցող տոնով: Ես միշտ կարող եմ նկատել և տեսնել իմ ենթակաների արժանիքները և կարողանում եմ ճիշտ ձևով պատմել բարելավումներ պահանջող իրավիճակների մասին: Այսինքն ՝ ես անձը չեմ քննարկում, այլ նրա գործողությունները: Սկզբում գովում եմ, հետո խոսում մի կետի մասին, որը շտկման կարիք ունի, հետո նորից սատարում եմ:
- Ես կարող եմ և ուզում եմ պատվիրակել: Ես գիտեմ, որ ճիշտ և օգտակար է ձեր լիազորությունների և պատասխանատվության մի մասը փոխանցել աշխատակցին կարևոր առաջադրանքի համար: Ես գիտեմ, որ նա պատրաստ է և կարող է, ես ռիսկի եմ դիմում և նրան հնարավորություն եմ տալիս ինքնուրույն ավարտել այն սկզբից մինչև վերջ: Անկախ, առանց իմ միջամտության և արժեքավոր առաջնորդության: Ի վերջո, սա այն է, ինչը զարգացնում է ենթականերին և հնարավորություն է տալիս զբաղվել ռազմավարական խնդիրներով:
- Հիշում եմ վերահսկողության մասին … Իմ աշխատակիցները գիտեն, որ իրենց գործունեության արդյունքների պատասխանատվությունն ինձ վրա է, որ ես վերահսկում եմ վերջնական և միջանկյալ արդյունքները: Նրանք գիտեն, որ համաձայնեցված ժամկետները պետք է պահպանվեն, քանի որ հենց այս ժամկետների ընթացքում ես նրանցից հաշվետվություն կխնդրեմ և ակնկալում եմ արդյունքը:
- Ordinանկացած «տհաճ խոսակցություն» ենթակաների հետ միայն դեմ առ դեմ: Գործընկերների առջև ստորադասին ասելը վերջին բանն է: Ես գիտեմ, թե ինչպես պահել զգացմունքները վերահսկողության տակ, և եթե ես կարիք ունեմ նկատողություն անելու մարդուն և հասկանում եմ, որ դա հնարավոր չէ խուսափել, ես դա կանեմ մեղմ ձևով ՝ առանց անձնական դառնալու և միայն մասնավոր:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ընտանեկան վեճի 8 պատվիրան
ԸՆՏԱՆԻՔԻ ՀԱՐUԻ ԿԱՆՈՆՆԵՐ. 1. Մի հիշեք ձեր ծնողներին: Ոչ մի խոսք ծնողների, վատ ծնողների մասին: Մայրիկի, հայրիկի բացթողումները բարձրաձայն չեն ասվում: Parentsնողների քննադատությունը միշտ սուր է ընկալվում մարդու համար, քանի որ դրանք ամենամոտ մարդիկ են:
ԻՆՉՈ ԸՆՏԱՆԻՔՆԵՐՈ WHՄ, որտեղ ամեն ինչ լավ է, ինչ -որ բան լավ չէ երեխաների համար
Այս թեմայով մի փոքրիկ նշում, քանի որ հաճախ վերջերս ընկերական և երջանիկ ընտանիքները սկսել են շփվել, և, իհարկե, մի կողմից, ուրախալի է, որ կան այդպիսի ընտանիքներ, բայց ինչ -ինչ պատճառներով ինչ -որ բան տեղի է ունենում երեխաների հետ այս ընտանիքները, բայց ոչ այն, օրինակ, երեխաները դաժանորեն կռվում են միմյանց հետ, կամ երեխաները չունեն բնորոշ երկարաժամկետ ձեռք բերված ախտանիշներ ՝ կակազություն, էնուրեզ, կատաղություն, ծանր քաշ և այլն:
Առաջնորդի դերերն ու գործառույթները
Այս հոդվածում մենք կխոսենք այն գործառույթների մասին, որոնք ղեկավարը կատարում է խումբ ղեկավարելիս: Այս գործառույթները կառաջանան առաջնորդության դերերից, որոնք կքննարկվեն ստորև: Հոգոդրամայի (հոգեթերապիայի համակարգերից մեկը) և սոցիոմետրիկ մեթոդի մշակող More.
Առաջնորդի մոտիվացիոն բանալիները
Կարո՞ղ են ենթականերին ստիպել ավելի ու ավելի լավ աշխատանք ցանկանալ: Վստահ եմ, որ ոչ: Ավելի շուտ կստացվի պարտադրված անել: Իսկ աշխատակիցները ճիշտ կանեն ճնշման տակ, երբեմն առանց անհրաժեշտ ռեսուրսների ՝ արտաքին և ներքին: Դրանում կառավարիչներին կօգնեն տնօրինման կառավարման գործիքները (անհատական որոշումներ, հրամաններ, ցուցումներ, խորհուրդներ, խիստ վերահսկողություն, տուգանքներ և պատժի այլ մեթոդներ):
Լավ ավարտը ավելի լավ սկիզբ է
Հաջորդ տարին մոտենում է իր տրամաբանական ավարտին: Փողոցների լույսերն արդեն փայլում են, ծառերն անուշահոտ են, իսկ ամանորյա խանութների տենդը գրեթե հասնում է իր գագաթնակետին: Ավաղ, այս բազմագույն ու եռուզեռի ետեւում ամենեւին էլ դժվար չէ բաց թողնել գլխավորը `ամփոփել:
