2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-31 14:11
Աշխատանքային կոլեկտիվը համակարգ է: Եվ նա կարող է առողջ լինել. Իսկ հետո շեֆն իրեն արդար է պահում, գիտի ինչպես աջակցել և ոգեշնչել ենթականերին, չի առանձնացնում ֆավորիտներին: Աշխատակիցները նախաձեռնություն են ցուցաբերում և պատասխանատվություն են կրում, հարգանքով են վերաբերվում միմյանց: Եվ կան համակարգեր, որոնցում անառողջ կամ ոչ հասուն տարրերը դրսևորվում են երկու հարթություններում: Ուղղահայաց հարաբերություններում `ղեկավար -ստորադաս և հորիզոնականում` աշխատակից -աշխատող:
Առաջնորդը հաճախ ընկալվում է որպես ծնողական, ամենազոր գործիչ: Իսկ ստորադասը դրվում է երեխայի դիրքում, որի հիմնական խնդիրն է հետևել հրահանգներին, լինել հնազանդ և լավ աշխատող, չվիճել, չընդվզել, անհարկի հարցեր չտալ: Նման փոխազդեցության դեպքում ծնողների հետ անավարտ հարաբերություններ են տեղի ունենում, որտեղ առաջնորդը թարգմանում է իր ծնողների վարքագծի մոդելը (ինչպես էին վերաբերվում նրանց) և ստորադաս իր մանկական դերը: Շատ անձնական, զգացմունքային է բերվում աշխատանքային հարաբերությունների մեջ, փոխանցումները և կանխատեսումները ծաղկում են բռնի գույնով:
Աշխատակիցների միջև թիմում հարաբերությունները, եթե ընկերությունը հատուկ չի սահմանում փոխգործակցության ձևաչափը, կառուցված են դպրոցական հարաբերությունների սկզբունքի վրա: Եվ դրանք թիմում սոցիալականացման նախկին փորձի շարունակությունն են: Սա նշանակում է, որ կան հնարավոր առաջնորդներ և կողմնակի անձինք ՝ «գերազանց» և «աղքատ»: Մանիպուլյացիայի մեթոդները, համեմատած մանկության հետ, դառնում են նուրբ, իսկ կռիվները փոխարինվում են բանավոր մարտերով:
Մարդիկ, ովքեր աշխատում են խոշոր ընկերություններում, առավել ենթակա են անառողջ տարրերի ազդեցության, քանի որ որքան մեծ է թիմը, այնքան ավելի համակարգային, քան անձնական կառավարում: Համակարգային նշանակում է ավելի միասնական: Everyoneամանակ չկա հաշվի առնելու յուրաքանչյուրի անհատական հատկությունները, մարդը ատամնավոր է, որը պետք է աշխատի խստորեն ըստ ցուցումների: Եվ որտեղ անհատի արժեքը նվազում է, ծագում է բռնությունը:
Ոչ վաղ անցյալում ես գրել էի հարաբերություններում բարոյական չարաշահման մասին, և այս տեղեկատվությունը կարող է օգտագործվել նաև մարդկային հաղորդակցության այլ ոլորտներ վերլուծելու համար: Այս հոդվածում ես ուզում եմ կենտրոնանալ աշխատանքային հարաբերություններում չարաշահող հարաբերությունների տարբերակիչ առանձնահատկությունների վրա:
Եթե հաշվի առնենք պետ-ստորադաս հարաբերությունները, ապա բարոյական չարաշահումը կարող է ճանաչվել հետևյալ նշաններով
- Շեֆը չարաշահում է իր իշխանությունը: Կարծես նա մտածում է, որ աշխատանքի գալով ՝ աշխատակիցը գրասենյակի դռնից դուրս է թողնում իր բոլոր մարդկային իրավունքները: Նա ցանկանում է անվիճելի հնազանդություն և թույլ չի տալիս քննադատություն իր հասցեին:
- Թույլ է տալիս իրեն գոռալ, պիտակավորել, գնահատականներ բաժանել:
- Լկտիաբար է վարվում ենթակաների նկատմամբ:
- Նրա որոշումներից շատերը կախված չեն հստակ ցուցումներից, սկզբունքներից ու կանոններից, այլ նրա տրամադրությունից: Ընդհանրապես, շատ բան կախված է այն տրամադրությունից, որով «պետը» և ամբողջ գրասենյակը հետևում են այս երևույթին, ինչպես եղանակի կանխատեսումը:
- Ստորադասի հասցեին հնչող նախատինքները հաճախ անորոշ են և անհասկանալի: Բայց դրսից թվում է, որ զոհն արժանի է այս վերաբերմունքին: Որպես կանոն, նրան, ում նախատում են, երբեք պաշտպաններ չեն լինում: Բոլորը նախընտրում են լռել, որպեսզի իրենք չբռնվեն:
- Առաջնորդը ուշադիր հետեւում է հրահանգների պաշտոնական կատարմանը `դրանք օգտագործելով որպես ճնշման միջոց: Օրինակ, այն սկսում է վերահսկել, թե ինչպես է օգտագործվում աշխատանքային ժամերը, խիստ պատժամիջոցներ է սահմանում հանրային դատապարտումներից ուշանալու համար:
- Theեկավարը իրեն թույլ է տալիս բոլորի առջև բացասաբար խոսել ենթակայի անձի մասին:
- Աշխատակցին հանձնարարում է տխրահռչակ անօգուտ կամ նվաստացուցիչ առաջադրանքներ:
- Թույլ է տալիս իրեն սեռական ոտնձգությունների կամ սեքսիստի ենթարկվել:
- Արժեզրկում է աշխատակիցների ներդրումն ու իրավասությունը:
- Սխալի դեպքում աշխատողը միշտ մեղավոր է, շեֆը պատրաստ չէ ընդունել պատասխանատվության իր մասը, նույնիսկ եթե այն այնտեղ է:
Ինչ վերաբերում է հավասարների կոլեկտիվում բարոյական բռնությանը, ապա այն դրսևորվում է հետևյալում.
- Տեղեկատվության թաքցնում: Theոհը վերջինը կիմանա ամեն ինչի մասին:
- Մեկուսացում, շփումից հրաժարվելը: Եվ, միևնույն ժամանակ, հակամարտության մերժումը: Ինքն իրեն բացատրելու փորձի համար ագրեսորը պատասխանում է, որ ամեն ինչ կարգին է:
- Արժանապատվության ոչ բանավոր ոտնահարում - բառերի և ժեստերի անհամապատասխանություն դեմքի արտահայտություններին: Բառերով, մեկ, իսկ դեմքի արտահայտությունները ցույց են տալիս հակառակը: Փաստաթղթերը սեղանին գցելը:
- Հեգնանքի կերպարանքով ծպտված սարկազմ ՝ ծաղրելով բոլորի առջև:
- Նվազող հնչերանգ, մեկնաբանություններ դիրքից" title="Պատկեր" />
Ինչ վերաբերում է հավասարների կոլեկտիվում բարոյական բռնությանը, ապա այն դրսևորվում է հետևյալում.
- Տեղեկատվության թաքցնում: Theոհը վերջինը կիմանա ամեն ինչի մասին:
- Մեկուսացում, շփումից հրաժարվելը: Եվ, միևնույն ժամանակ, հակամարտության մերժումը: Ինքն իրեն բացատրելու փորձի համար ագրեսորը պատասխանում է, որ ամեն ինչ կարգին է:
- Արժանապատվության ոչ բանավոր ոտնահարում - բառերի և ժեստերի անհամապատասխանություն դեմքի արտահայտություններին: Բառերով, մեկ, իսկ դեմքի արտահայտությունները ցույց են տալիս հակառակը: Փաստաթղթերը սեղանին գցելը:
- Հեգնանքի կերպարանքով ծպտված սարկազմ ՝ ծաղրելով բոլորի առջև:
- Նվազող հնչերանգ, մեկնաբանություններ դիրքից
- «Hazing» սկսնակների համար, որոնց վստահված է «ամենակեղտոտ աշխատանքը»:
- Պայմանագրերի / պարտավորությունների չկատարումը, երբ զոհի աշխատանքը կախված է ագրեսորի աշխատանքից:
- Աշխատանքը որոշակի տեսքով տրամադրելու պահանջը, որը նշված չէ հրահանգներում, բայց հանդիսանում է ագրեսորի «կամայականությունը»:
- Անտեսելով գործընկերոջ հարցերը, կարծես «չլսեցի»:
Ընկերության ծայրահեղ անառողջ հարաբերությունների լավ օրինակը արտացոլված է The Devil Wears Prada ֆիլմում:
Որպես կանոն, մարդիկ, ովքեր դժվարություններ ունեն սահմաններ դնելու, իրենց քննադատելու և արժեզրկելու սովորություն ունեն, իրենց արժեքները որոշելու դժվարություններ, ինչը նրանց համար ընդունելի է և ինչը ոչ, պատրաստ են դիմանալ իրենց նկատմամբ նման վերաբերմունքին: Նրանց համար կարևոր է խուսափել հակամարտություններից, ուստի նրանք սովոր են հարմարվել և դիմանալ տարիներ շարունակ: Ամենայն հավանականությամբ, նման մթնոլորտը նրանց համար նորություն չէ, նրանք նման վերաբերմունք են ունեցել իրենց նկատմամբ ավելի վաղ ՝ մանկության տարիներին, և սովորել են, որ «իրենց մոտ դա հնարավոր է»: Հետեւաբար, նրանք մնում են նման հարաբերությունների մեջ ՝ համոզելով իրենց, որ «ամենուր այսպես է», «ես ունեմ նեղ մասնագիտություն», «բայց աշխատավարձը լավ է» եւ այլն:
Իրավիճակը փոխելու համար հարկավոր է համակարգին նայել դրսից, տեսնել, որ նման հարաբերությունները նորմ չեն: Հաճախորդների հետ իմ աշխատանքում մենք գնում ենք երկու ճանապարհով.
- Մենք աշխատում ենք արժեքների, ինքնաընդունման, սահմաններ սահմանելու և պահպանելու, ինքնավստահության հետ: Եթե աշխատավայրում իրավիճակը անտեսված չէ, սա բավական է հարաբերությունները փոխելու համար: Շեֆը փոխում է իր վերաբերմունքը ավելի հարգալից վերաբերմունքի, գործընկերների մեջ կան այնպիսիք, ովքեր աջակցում են, և ագրեսորների հետ համարժեք հեռավորություն է հաստատվում:
- Մենք աշխատում ենք նաև ամբողջականությամբ, սահմաններով, ինքնահարգանքով ՝ գիտակցելով, որ վաղ թե ուշ աշխատանքը պետք է փոխվի: Որովհետեւ այլեւս հնարավոր չէ լինել ներքին արժեքներին չհամապատասխանող համակարգում: Հայտնվում են նոր հավակնոտ նպատակներ, մարդկանց հետ շփումների նոր կարիքներ և պահանջներ: Մարդը փնտրում է թիմ, որում կառուցվում են առողջ հարաբերություններ, աշխատակիցների անձը հարգող համակարգ: Որպես կանոն, նման թիմերում աշխատում են հասուն ու դրական մարդիկ, ովքեր միմյանց ավելի շատ են աջակցում, քան մրցում: Ընկերություններ, որոնք խրախուսում են աշխատակիցների զարգացումը, բաց երկխոսությունը, մենեջերի առկայությունը և չեն աջակցում մանիպուլյացիաներին և ինտրիգներին: Հաճելի է, որ այժմ ավելի ու ավելի շատ են նման ընկերությունները:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ամուսինների փոխադարձ ազնվությունը `որպես ընտանիքի հոգևոր և բարոյական հիմք
Ամուսնալուծությունների թվով գրեթե քառորդ դար Ռուսաստանն աշխարհում առաջատարն էր: Ըստ գրանցման գրասենյակի վիճակագրության, մենք բաժանել ենք ամուսնացած զույգերի 50% -ից 70% -ը այն ընտանիքների թվից, որոնք գրանցվել են տվյալ տարում: Ամուսնալուծության պատճառները շատ են.
Սովորական հիմար կամ բարոյական ֆրիկ (կարդացեք «գրեթե Աստված»)
Ոչ մի արդարացում այն աղջիկների համար, ովքեր վատնում են իրենց թանկարժեք ժամանակը մեկ անգամ տվյալ կյանքում ՝ խառնվել բարոյական Freaks- ին, լինի դա օր, թե տարի … Աննա Սոլնցևա Gիգոլոների, նարդոսի, էլիտար հիմարների նկարագրությունների հետ համընկնումները պատահական չեն:
Բարոյական չարաշահում հարաբերություններում
Խեղաթյուրված հաղորդակցություն Բարոյական բռնության հիմնական նպատակն է ստիպել մարդուն կասկածել իր և այլ մարդկանց վրա, կոտրել նրա կամքը … Բարոյական բռնության զոհ են դառնում այն մարդիկ, ովքեր հայտնվում են ագրեսորի կողքին և գրավում նրա ուշադրությունը իրենց որոշ արժանիքներով, որոնք նա ցանկանում է յուրացնել:
Բարոյական աջակցության նման տարբեր ձևեր
Մի անգամ ընկերոջս (եկեք նրան անվանենք Կատյա) պատմեցի իմ խնդիրներն ու փորձառությունները, և նա սկսեց ինձ խորհուրդներ տալ, թե ինչպես շտկել իրավիճակը: Ես պարզապես կարեկցանք էի ուզում և վրդովված էի, որ նա չէր կարող ինձ աջակցել: Մեկ այլ անգամ, Կատյան ինչ -որ բան կիսեց, ես համակրեցի նրա հետ (ինքս ինձանից գոհ, որ կարող եմ աջակցել դրան), բայց նկատեցի, որ Կատյան վրդովվեց ի պատասխան իմ խոսքերի:
Մանիպուլյատորի բարոյական և էթիկական չափանիշները
Մանիպուլյատորի բարոյական և էթիկական չափանիշները: (խմբագրման և ավելացման գործընթացում) 1. Ես թքած ունեմ: 2. Ես չեմ անում այն, ինչը մարդիկ չէին ցանկանա և կարող էին անել իրենք: 3. Ես չեմ ստում, պարզապես չեմ ասում ամբողջ ճշմարտությունը:
