Ի՞նչն է մեզ ստիպում աշխատել: Արդյո՞ք դա պարզապես փող է:

2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-12 20:59

«Երբ մենք մտածում ենք այն մասին, թե ինչպես են մարդիկ աշխատում, մենք միամտորեն ենթադրում ենք, որ նրանք նման են լաբիրինթոսում առնետների», - ասում է վարքագծային տնտեսագետ Դեն Արիելին (TED Talk. Ի՞նչն է մեզ ստիպում մեզ լավ զգալ մեր աշխատանքից): «Մենք իսկապես չափազանց պարզեցված պատկերացում ունենք այն մասին, թե ինչու են մարդիկ աշխատում և ինչ է աշխատաշուկան»:

Իրականում, նա համոզված է, որ եթե դուք ուշադիր նայեք մարդկանց աշխատանքին, ապա կգտնեք, որ փողի մեջ շատ ավելին կա: Արիելին ապացույցներ է տալիս, որ մենք նույնպես առաջնորդվում ենք իմաստի, ուրիշների ճանաչման և նույնիսկ մեր կողմից գործադրվող ջանքերի մղումով. Որքան դժվար է խնդիրը, այնքան ավելի հպարտ ենք ինքներս մեզնով:

«Երբ մենք մտածում ենք աշխատանքի մասին, մենք սովորաբար մոտիվացիան նույնացնում ենք աշխատավարձի հետ, բայց իրականում մենք պետք է շատ ավելին հաշվի առնենք ՝ նշանակություն, ստեղծագործականություն, մարտահրավերներ, յուրացում, ինքնորոշում, հպարտություն և այլն»,-ասաց գիտնականը:

Ստորև ներկայացնում ենք անձամբ Արիելիի և մի քանի այլ փորձագետների մի քանի ուսումնասիրությունների արդյունքները: Այս ուսումնասիրությունները հետաքրքիր պատկերացում են տալիս այն մասին, թե ինչն է մեզ լավ զգում աշխատանքի մեջ:

1. Երբ տեսնում ենք մեր աշխատանքի պտուղները, մենք ավելի արդյունավետ

ենք

Հետազոտություն ՝ Man Seeking Meaning: The Lego Case- ում, Արիելին նկարագրում է, թե ինչպես է նա մասնակիցներին խնդրել կառուցել Lego Bionicle- ը: Ուսումնասիրության բոլոր մասնակիցներին գումար էր վճարվում յուրաքանչյուր հավաքված ռոբոտի համար. Առաջինը ՝ 3 դոլար, հաջորդի համար ՝ 2.70 դոլար, և յուրաքանչյուր նոր Bionicle- ի հետ գումարը շարունակում էր նվազել: Մի խմբում, սակայն, հավաքված ստեղծագործությունները պատվիրվեցին դրվել սեղանի վրա, որպեսզի ապամոնտաժվեն փորձի ավարտին: Մեկ այլ խմբում, ռոբոտներն ապամոնտաժվել են սուբյեկտների առջև ՝ շինարարությունից անմիջապես հետո: «Նրանց աչքի առաջ մի անվերջ ցիկլ բացվեց. Նրանք կառուցեցին, իսկ մենք քանդեցինք հենց նրանց առջև», - նկարագրում է Արիելին:

Արդյունքներ

Եզրակացություն Կարևոր չէ, որ կարողանաք կարճ ժամանակով տեսնել ձեր աշխատանքի պտուղները, բավական էր արտադրողականությունը կտրուկ բարձրացնելու համար:

2. Որքան քիչ ճանաչում ենք ստանում կատարված աշխատանքի համար, այնքան ավելի շատ գումար ենք ուզում դրա համար

Հետազոտություն. Արիելին իր հետազոտության մասնակիցներին, MIT- ի ուսանողներին հանձնեց պատահական տառերով պատված մի թուղթ և խնդրեց նրանց փնտրել կրկնվող տառերի զույգ: Յուրաքանչյուր փուլում նրանց առաջարկվում էր ավելի քիչ գումար, քան նախորդում էր: Առաջին խմբի մարդիկ ստորագրեցին իրենց անունը այս թերթիկի վրա և հանձնեցին այն փորձարարին, ով նայեց այն և ասաց ՝ «Ուհ-հա», նախքան թերթիկը ընդհանուր կույտի մեջ դնելը: Երկրորդ խմբում ուսանողները չստորագրեցին, իսկ փորձարարը առանց նայելու թերթերը ծալեց կույտի մեջ: Երրորդ խմբի մասնակիցների ցուցակները առաջադրանքի ավարտից անմիջապես հետո ուղարկվեցին մանրացնողի:

Արդյունքներ. Մարդիկ, որոնց աշխատանքը ավարտվելուն պես անմիջապես ոչնչացվել է, շարունակելու համար պահանջվել է երկու անգամ ավելի գումար, քան նրանք, ում աշխատանքը արժանացել է ճանաչման: Երկրորդ խմբի մարդիկ, որոնց աշխատանքը պահպանվում էր, բայց անտեսվում էր, գրեթե նույնքան գումարի կարիք ունեին, որքան ջարդարարի զոհերը:

Եզրակացություններ. «Մարդու աշխատանքի արդյունքներն անտեսելը գրեթե նույնքան վնասակար է, որքան այն ոչնչացնելը նրա աչքի առաջ», - ասում է Արիելին: «Լավ նորությունն այն է, որ մոտիվացիա ավելացնելն այդքան էլ դժվար չէ: Վատ լուրն այն է, որ նույնիսկ ավելի հեշտ է դեմոտիվացնելը, և եթե դրա մասին չմտածեք, կարող եք շատ հեռու գնալ »:

3. Որքան ավելի բարդ է նախագիծը, այնքան ավելի հպարտ ենք դրա ավարտմամբ

1. Երբ տեսնում ենք մեր աշխատանքի պտուղները, մենք ավելի արդյունավետ

ենք

Հետազոտություն ՝ Man Seeking Meaning: The Lego Case- ում, Արիելին նկարագրում է, թե ինչպես է նա մասնակիցներին խնդրել կառուցել Lego Bionicle- ը: Ուսումնասիրության բոլոր մասնակիցներին գումար էր վճարվում յուրաքանչյուր հավաքված ռոբոտի համար. Առաջինը ՝ 3 դոլար, հաջորդի համար ՝ 2.70 դոլար, և յուրաքանչյուր նոր Bionicle- ի հետ գումարը շարունակում էր նվազել: Մի խմբում, սակայն, հավաքված ստեղծագործությունները պատվիրվեցին դրվել սեղանի վրա, որպեսզի ապամոնտաժվեն փորձի ավարտին: Մեկ այլ խմբում, ռոբոտներն ապամոնտաժվել են սուբյեկտների առջև ՝ շինարարությունից անմիջապես հետո: «Նրանց աչքի առաջ մի անվերջ ցիկլ բացվեց. Նրանք կառուցեցին, իսկ մենք քանդեցինք հենց նրանց առջև», - նկարագրում է Արիելին:

Արդյունքներ

Եզրակացություն Կարևոր չէ, որ կարողանաք կարճ ժամանակով տեսնել ձեր աշխատանքի պտուղները, բավական էր արտադրողականությունը կտրուկ բարձրացնելու համար:

2. Որքան քիչ ճանաչում ենք ստանում կատարված աշխատանքի համար, այնքան ավելի շատ գումար ենք ուզում դրա համար

Հետազոտություն. Արիելին իր հետազոտության մասնակիցներին, MIT- ի ուսանողներին հանձնեց պատահական տառերով պատված մի թուղթ և խնդրեց նրանց փնտրել կրկնվող տառերի զույգ: Յուրաքանչյուր փուլում նրանց առաջարկվում էր ավելի քիչ գումար, քան նախորդում էր: Առաջին խմբի մարդիկ ստորագրեցին իրենց անունը այս թերթիկի վրա և հանձնեցին այն փորձարարին, ով նայեց այն և ասաց ՝ «Ուհ-հա», նախքան թերթիկը ընդհանուր կույտի մեջ դնելը: Երկրորդ խմբում ուսանողները չստորագրեցին, իսկ փորձարարը առանց նայելու թերթերը ծալեց կույտի մեջ: Երրորդ խմբի մասնակիցների ցուցակները առաջադրանքի ավարտից անմիջապես հետո ուղարկվեցին մանրացնողի:

Արդյունքներ. Մարդիկ, որոնց աշխատանքը ավարտվելուն պես անմիջապես ոչնչացվել է, շարունակելու համար պահանջվել է երկու անգամ ավելի գումար, քան նրանք, ում աշխատանքը արժանացել է ճանաչման: Երկրորդ խմբի մարդիկ, որոնց աշխատանքը պահպանվում էր, բայց անտեսվում էր, գրեթե նույնքան գումարի կարիք ունեին, որքան ջարդարարի զոհերը:

Եզրակացություններ. «Մարդու աշխատանքի արդյունքներն անտեսելը գրեթե նույնքան վնասակար է, որքան այն ոչնչացնելը նրա աչքի առաջ», - ասում է Արիելին: «Լավ նորությունն այն է, որ մոտիվացիա ավելացնելն այդքան էլ դժվար չէ: Վատ լուրն այն է, որ նույնիսկ ավելի հեշտ է դեմոտիվացնելը, և եթե դրա մասին չմտածեք, կարող եք շատ հեռու գնալ »:

3. Որքան ավելի բարդ է նախագիծը, այնքան ավելի հպարտ ենք դրա ավարտմամբ