Ինչպե՞ս բացահայտել թեկնածուի ուժեղ և թույլ կողմերը հարցազրույցում:

2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47

Մի ասացվածք կա ՝ «թատրոնը սկսվում է կախիչից»: Լավ և ուժեղ թիմ կարող է ստեղծվել միայն ճիշտ ընտրության միջոցով: Եվ այս ասացվածքի երկրորդ կետն այն է, որ մարդկանց արդյունավետությունը կախված է նրանց գործունեության տեսակից: Խոսքը ֆունկցիոնալության և պարտականությունների մասին է: Եթե ձեր մարդկանց աշխատանքային պարտականությունները համահունչ են նրանց ուժեղ կողմերին և բնական տաղանդներին, ապա կարող եք ենթադրել, որ ունեք արդյունավետ և մոտիվացված թիմ:

Ինչպես գիտեք, կա նյութական և ոչ նյութական մոտիվացիա: Այսպիսով, վերջերս կարծիք կա, որ ոչ նյութական մոտիվացիան մարդկանց դրդում է շատ ավելի արդյունավետ կատարել իրենց պարտականությունները: Այստեղ մենք նկատի ունենք, որ մարդիկ առավել հաջողակ են կատարում իրենց աշխատանքը ՝ հենվելով տաղանդների, ուժեղ կողմերի, տաղանդների վրա: Աշխատակիցն ավելի լավ է կատարում այն, ինչ իրեն ամենից հեշտ է գալիս, ինչ անում է հաճույքով, այս դեպքում նա հաճույքով է աշխատանքի գնում: Աշխատակիցն ինքն է ցուցաբերում նախաձեռնություն և հիանալի մոտիվացված է, ինչը մեծապես հեշտացնում է մենեջերի աշխատանքը: HR- ի համար հենց խնդիրն է `պարզել հարցազրույցի աշխատողի այս ուժեղ և թույլ կողմերը` անհրաժեշտ թիմ հավաքելու համար: Դրա համար առաջին քայլը հնարավորինս հստակ նկարագրել թափուր աշխատատեղի իրավասություններն են: Ավելին, հստակ առաջնորդվեք հաստատված իրավասություններով ՝ առանց աշխատողների նախատեսված «իդեալից» իրենց որոնման մեջ շեղվելու: Օրինակ, եթե վարձու եք վաճառքի մենեջերի, ապա նա պետք է լինի էքստրովերտ, և եթե դուք ինտրովերտների առջև եք, ապա որքան էլ լավ մասնագետ լինի, նա, ամենայն հավանականությամբ, կդժվարանա աշխատել հաճախորդների հետ:

Հարցազրույցներում տարբեր տեխնիկա է օգտագործվում թեկնածուների ուժեղ և թույլ կողմերը որոշելու համար, և նույնիսկ մի քանի լավ դրված հարցերը կարող են օգնել հեշտությամբ բացահայտել թեկնածուի տաղանդները:

Հարցազրույցի ժամանակ, առաջին հերթին, խորհուրդ է տրվում թողնել դասական հարցումը և անցնել ավելի գաղտնի զրույցի: HR- ի խնդիրն է ստիպել մարդուն խոսել և, իհարկե, սկզբում հարգանք ցուցաբերել նրա նկատմամբ, ցույց տալ նրան, որ իրոք հետաքրքրված են նրանով, և ամեն ինչ `աշխատողին վստահելի տրամադրություն հաղորդելու և նրան հանգստանալու համար: Ավելի լավ է զրույցը սկսել ոչ թե անմիջապես գործով, այլ մի փոքր խոսել անջատված բանի մասին: Այնուհետեւ կարող եք օգտագործել տեխնիկան:

Բավական հաջող տեխնիկայից է ՈIԻ մարզչական ՄՈԴԵԼԸ

Լ - Ի՞նչ եմ սիրում:

I - Որո՞նք են իմ տաղանդներն ու ուժեղ կողմերը:

V - Ի՞նչն է ինձ համար արժեքավոր:

Ե - Ո՞րն է այն միջավայրը, որն օգնում է ինձ բացահայտել իմ տաղանդները:

Այն կարող է հիմք ընդունվել հարցազրույց վարելու համար, որպես աջակցություն: Դրա հիման վրա դուք կարող եք համակարգված կերպով ստանալ պոտենցիալ աշխատողի ընդհանուր պատկերը: Ձեզ համար պարզ կդառնա, թե ինչն է նրան դրդում, ո՞ր միջավայրն է նրա համար կարևոր, ո՞ր ֆունկցիոնալությունը կօգնի նրան բացվել և արդյունավետ աշխատել: Այս մոդելը կարող է կառուցվել հարցազրույցի մեջ:

Կամ մեկ այլ օգտակար մեթոդ `STAR համակարգը` իրավիճակը, խնդիրը, որը պետք է լուծվեր, ձեռքբերումներն ու արդյունքը: Այսինքն, դա բավականին արդյունավետ է, երբ HR- ն պարզապես խնդրում է մարդուն պատմել իր աշխատանքի ընթացքում հանդիպած որոշ դժվար իրավիճակների և այդ իրավիճակները լուծելու եղանակների մասին: Այստեղ նա, ամենայն հավանականությամբ, կպատմի նախապես պատրաստված տեքստը: Իշտ ինչպես և եթե խնդրեք նրան խոսել իր ուժեղ կողմերի մասին: Բայց դուք կարող եք բացահայտել նրա իրական բնավորության գծերը, ինչպիսին նրանք իրականում կան, ինչպես իր ուժեղ կողմերը, խնդրելով նրան վերադառնալ մանկություն և պատմել, թե ինչ է սիրում անել, ինչ է սիրում խաղալ, ինչպես է անցկացրել իր ժամանակը: Կարող եք նաև հարցնել, թե նա, սկզբունքորեն, ինչ կցանկանար անել կյանքում, եթե ստիպված չլիներ գումար վաստակել: Եվ ահա մի փոքրիկ հնարք, կարող եք խնդրել անձին սովորեցնել ձեզ, թե ինչում է նա հատկապես լավ:Եթե մարդը ասում է, որ չի կարող ձեզ սովորեցնել կամ դրա հետ կապված որոշակի դժվարություններ ունի, ապա, ամենայն հավանականությամբ, սա է նրա հիմնական տաղանդը: Քանի որ տաղանդը մեզ տրված է վերևից, սա այն է, ինչ մենք լավ ենք անում առանց նախնական ուսուցման, ըստ բնույթի: Արժե նաև հարցնել, թե ինչ գրքեր է նա սիրում կարդալ, ինչ ֆիլմեր է նա սիրում դիտել: Ֆիլմերի և գրքերի ճաշակի նախասիրությունները հասկանալը կօգնի ձեզ որոշել, թե ինչ արժեքներ ունի մարդը, ինչը կարևոր է նրա համար կյանքում: Նրանց կարդացած գրքերի մասին վերջերս հարցնելը կօգնի ձեզ բացահայտել իրենց նախընտրած ոլորտներն ու թեմաները, հատկապես բիզնես գրքերը: Անմիջապես պարզ կդառնա, թե ինչ է սիրում մարդը, և որ ոլորտում է զարգանում:

Եթե խոսենք թեկնածուի թույլ կողմերի մասին, ապա, իհարկե, դրանց մասին կարող եք ուղղակիորեն հարցնել, բայց այստեղ ոչ բոլորն են սիրում խոսել այդ մասին: Եվ ավելի լավ կլիներ հարցը դնել այսպես ՝ հարցրեք, թե թեկնածուն ինչ կցանկանար բարելավել իր մեջ, պատասխանատվության ո՞ր ոլորտները զարգացնել: Իմ կարծիքով, անիմաստ է ուշադրություն դարձնել թույլ կողմերին, քանի որ իդեալական մարդիկ չկան: Բացի այդ, կա կարծիք, որ դրանց ընդհանրապես չարժե ձեռք տալ, շատ ավելի արդյունավետ է զարգացնել քո ուժեղ կողմերը: Այսօր շատ ծնողներ ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում այն առարկաներին, որտեղ երեխան սիրում է սովորել և որտեղ նրանք լավ են տիրապետում: Ավելի լավ է էներգիա ծախսել «հաճույքի համար» և ամրացնել ձեր նախընտրած առարկան, քան մաթեմատիկան քաշել ուժի վերջին կտորով, ինչը երեխային իրականում դուր չի գալիս: