2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47
Մենք հարցերի քննարկումը կսկսենք ՝ հասկանալով, թե ինչպես է կազմակերպության մի խումբ մարդիկ տարբերվում թիմից:
Եկեք նշենք տերմինը. Սիներգիա (Հուն.
ա) համագործակցություն, օգնություն, օգնություն, մեղսակցություն, մեղսակցություն.
բ) միասին, գ) բիզնես, աշխատանք, աշխատանք, (ազդեցություն) գործողություն) - երկու կամ ավելի գործոնների փոխազդեցության ամփոփիչ ազդեցություն, որը բնութագրվում է նրանով, որ դրանց գործողությունը զգալիորեն գերազանցում է յուրաքանչյուր առանձին բաղադրիչի ազդեցությունը `դրանց պարզ գումարի տեսքով:
Այս սահմանումից արժե ուշադրություն դարձնել արտահայտությանը. «… դրանց ազդեցությունը զգալիորեն գերազանցում է յուրաքանչյուր առանձին բաղադրիչի ազդեցությունը` իրենց պարզ գումարի տեսքով »: Այլ կերպ ասած, թիմի մարդիկ ստանում են արդյունք, որը գերազանցում է մեկ անձի ներդրումների չափը: Սա հավերժական շարժման մի տեսակ է `սերտ համագործակցությունից անցողիկ բանի հայտնվելը, որն արտահայտվում է աշխատանքի կոնկրետ արդյունքներում: Մի բան, որն ի վերջո արդեն կարելի է չափել շահույթի, ապրանքների քանակի կամ կատարված աշխատանքի ծավալի տեսքով:
Հանուն սիներգիայի, արժե սկսել թիմ կառուցելը: Եթե ունեք հաշվապահական հաշվառման բաժին, ապա, սկզբունքորեն, այնտեղ ամեն ինչ պարզ է. Դուք հանձնարարել եք պարտականություններ, կարգավորել հարաբերությունները և աշխատել ինքներդ ձեզ համար ՝ չմտածելով սիներգիայի մասին: Եվ ինչու է նա այնտեղ: Ի դեպ, բաժիններում երբեմն գալիս է մի պահ, երբ 2-3 հոգու համախմբված աշխատանքի արդյունքը գերազանցում է ամբողջ բաժնի աշխատանքի գումարը: Հաշվապահական հաշվառման մեջ դա կարող է տեղի ունենալ հետևյալ դեպքերում.
- արձակուրդների ժամանակ աշխատանքի ծավալը մեծանում է, բայց մեծ թվով մարդկանց բացակայության պատճառով խումբը ինքնաբերաբար դառնում է թիմ և աշխատում է ավելի արդյունավետ և ներդաշնակ, քան բաժինը:
- անսպասելի ստուգումների կամ ոչ մի տեղից վթարային աշխատանքների ժամանակ, որոնք վայր են ընկել: Այս դեպքում անհրաժեշտությունն ու անխուսափելիությունն իրենց գործն են անում: Կարծես ընդհանուր արտաքին թշնամին միավորում է ազգերին … Այստեղ ընդհանուր թշնամին միավորում է կոլեկտիվը:
Սիներգիայի էֆեկտը առկա է նաև այն մարդկանց մոտ, ովքեր խանդավառությամբ բիզնես են սկսում:
Վերցնենք այլ գերատեսչություններ, որտեղ սիներգիան շատ օգտակար կլիներ և մշտական ներկայությամբ: Սրանք վաճառքի, վաճառքի, շուկայավարման, PR- ի և կադրերի կառավարման բաժիններ են: Դժվար իրավիճակների առաջացում, իրավիճակներ, որոնք պահանջում են ոչ ավանդական մոտեցում և լավ համակարգված աշխատանք: Այս դեպքում թիմը սկսում է ներկայացնել մեկ օրգանիզմ, որը երբեմն արտադրում է 150% և 300% ՝ խախտելով ֆիզիկայի բոլոր օրենքները:
Հիմա եկեք նայենք թիմի կառուցման որոգայթներին:
Աշխատանքային խմբում կամ բաժնում ամեն ինչ պարզ է `կա պետ, կան ենթականեր: Կան մեկ կանոն. Եվ սիներգիան չի ապրում նման ներկայացմամբ:
Բայց թիմը նույնպես ապրում է իր կանոններով ու ցիկլերով: Պետք է ճանաչել դրանք և կանխատեսել դրանք նույնպես: Սա օգնում է խնայել էներգիան, նյարդերը և ժամանակը, ինչպես նաև օգնում է ամեն ինչ կիսատ չթողնել ՝ զարգացման մի փուլը շփոթելով մյուսի հետ:
Այս խնդիրը լուծեց Տակմանը, որը մշակեց հինգ փուլանոց մոդել.
Թվարկենք հիմնական փուլերը `ձևավորում, ծլում, ռացիոնալացում, գործունեություն և փոփոխություն (բաժանում): Այս մոդելի մասին ավելին կարդացեք առաջնային աղբյուրներից, քանի որ այսօր ինտերնետը պարունակում է այն ամենը, ինչ ձեզ հարկավոր է, և նույնիսկ ավելին:
Ինչու՞ ներկայացրի այս Takman (Takman) մոդելը: Այս մոդելը հստակ ցույց է տալիս խմբում տեղի ունեցող գործընթացները: Ռեժիսորը կամ թոփ մենեջերը պետք է հստակ իմանան, թե խումբն ինչ փուլում է անցնում, և հստակ հասկանա նրա դերը դրանում, որպեսզի այս փուլը հաջող լինի:
Հակառակ դեպքում, մենեջերը պետք է կամ ինտուիտիվ կերպով ծեծի ամեն ինչ ինքն իրեն, կամ պարզապես լուծարի թիմը, կամ այն վերածի սովորական խմբի ՝ չզգալով սիներգիայի էֆեկտը:
Թիմի կառուցումն իր հերթին թույլ է տալիս արագացնել թիմի ձևավորման որոշակի «վատ» փուլերի անցումը: Սրանք այնպիսի փուլեր են, ինչպիսիք են ձևավորումը, փչացումը և մասամբ ռացիոնալացումը: Այս փուլերն ամենաանհարմարն են `հարաբերությունների հստակեցման և կանոնների հաստատման փուլերը:Խմբում այս գործընթացներն անընդհատ ընթանում են, հետո հայտնվում է նոր աշխատակից, հետո ինչ -որ մեկը որոշում է իրեն ցույց տալ, այնուհետև ինչ -որ մեկը կանցնի պայմանականորեն թույլատրելիի սահմանը և այլն: Բացօթյա թիմային շենքում այս ամբողջ աղբը միանգամից մաքրվում է: Թիմ կառուցելու ընթացքում լարվածության մակարդակն այնպիսին է, որ շոուի համար տեղ չկա, և ամենահետաքրքիրը ՝ նման մարդկանց հետ թիմի կառուցման դասընթացների ցուցադրումն ու գերազանցության ծարավը ստեղծում են «ուղղիչ» գործընթացներ: Խումբը կամ պարզապես շեղվում է նման անձից, կամ անձը պետք է հեռացնի իր ԷԳՈ -ն և լինի թիմի մի մասը: Վերջապես, առաջադրանքի հենց ավարտը դրական է տալիս: Սա տալիս է թիմային աշխատանքի փորձ, և մասնակիցները սովորում են զգալ թիմը և աշխատել թիմային ոգով: Հետագայում թիմը միայն իրեն կավարտի որպես գործիք և կսկսի աշխատել 150% -ով կամ նույնիսկ 300% -ով:
Նույնիսկ եթե մի խումբ մարդիկ աշխատում են շատ երկար ժամանակ, ապա այստեղ թիմերի կառուցումը նույնպես յուրահատուկ արդյունքներ է տալիս: Հենց համատեղ գործընթացն ու գործունեությունը հնարավորություն են տալիս վերապատրաստման մասնակիցներին «աննկատ» դուրս շպրտել այն ամենը, ինչ նրանք կուտակել են, ինչը գործում է որպես հոգեթերապիա: Բացի այդ, թիմի ստեղծումը թույլ է տալիս մասնակիցներին խոսել: Պարզապես խոսեք այնպիսի թեմաների մասին, որոնց նրանք նախկինում անգամ չէին անդրադառնա: Եվ մասնակիցները սկսում են խոսել այն մասին, թե ինչպես է մարդը գործում և ինչպես է դա ազդում նրանց վրա: Դասընթացավարը պետք է աջակցի այս գործընթացին և ավելացնի կառուցողականություն: Փոխեք մեղադրող կողմի ուղղությունը կառուցողական մոտեցման: Այս դեպքում խումբը սկսում է ինքնուրույն աշխատել ՝ սկսում է ինքն իրեն «բուժել» ՝ բացահայտելով իր հրամանները, թույլ կողմերը: Այսպես խումբը կամաց -կամաց վերածվում է թիմի:
Վստահության և համախմբվածության աճով թիմն ինքն է աճում ՝ վերածվելով մեկ, ներդաշնակ աշխատող օրգանիզմի:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կյանքի սցենար «Խնդրում եմ ուրիշներին». Դուք սևի մեջ եք, երբ հաճոյանում եք ուրիշներին
Հոգեբան, ղեկավար, TA սցենարի վերլուծաբան Ինչպես է ձևավորվում Փրկարարի կամ «Ուրախացրեք ուրիշներին» կյանքի սցենարը: Կամ վարորդի վարքագիծը «դու լավն ես, երբ հաճոյանում ես ուրիշներին, մտածում ես ուրիշների մասին»: Ես սևամորթ եմ, երբ օգտակար եմ ուրիշներին, կամ Մոխրոտի սցենարը գործից է:
Երբ ուզում ես մենակ լինել
Վերջերս շատ թեմաներ են բարձրացվել միայնության մասին: Այս թեման իսկապես արժանի է հատուկ ուշադրության և ունի բավականին վառ իմաստաբանական ենթատեքստ, եթե մանրակրկիտ վերլուծեք և խորը խորանաք հոգեբանական բոլոր նրբությունների մեջ: Ի՞նչ է միայնությունը:
Ինչու՞ ես լռում, երբ քեզ ինչ -որ բան չի սազում:
Տհաճի մասին խոսելու հմտություն Իմ խնդիրն այն է, որ ես ոչինչ չեմ թափում: Չգիտեմ ինչպես արտահայտել զայրույթը, փոխարենը ես քաղցկեղով եմ հիվանդանում: Վուդի Ալեն Այս պահին սոցիալական ցանցերում տեղի է ունենում #mayuprofoskazatinі հեշթեգով ֆլեշմոբ:
Երբ ընկերուհիդ սարդ է (սարսափելի կախվածություն)
- Ինչու՞ է ձեզ պետք սարդ ընկեր, ինչու՞ եք նրա հետ ընկերանում, եթե նա այդպիսին է, - կհարցնի խորաթափանց ընթերցողը, և նա ճիշտ կլինի: «Սարդը ձեզ չի հարցնի, թե ուզում եք նրա հետ ընկերանալ», - կպատասխանեմ ես, և ես նույնպես ճիշտ կլինեմ: Սարդ ընկերուհին ձեզ միշտ փչացնելու է.
Վիրտուալ հարաբերություններ. Երբ դա այն է, ինչ ձեզ հարկավոր է, և երբ այն ապարդյուն է
Հեռախոսը ցնցվում է սուրհանդակի նոր հաղորդագրությունների հոսքից, սիրո մասին էմոջիների հոսքը ներս է թափվում, և հոգին դառնում է ջերմ և ուրախ, «թիթեռները թռչում են»: Իսկ երեկոյան տեղի է ունենում երկար անկեղծ զրույց նամակագրությամբ կամ հեռախոսազանգով, և դա ստիպում է հնարավորինս շուտ ավարտել աշխատանքը և տուն վազել համակարգչի մոտ:
