Ինչպե՞ս դառնալ առաջնորդ, այն, ինչ դուք իսկապես պետք է իմանաք և կարողանաք (մաս 1)

2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47

Այժմ առաջնորդության թեման լսվում է բոլոր կողմերից: Ինչպե՞ս արագ դառնալ առաջնորդ: Ինչպե՞ս ազդել այլ մարդկանց վրա: Ինչպե՞ս ղեկավարել: Ինչպե՞ս վարվել այնպես, որ նրանք ենթարկվեն ձեզ և այլն: Շատերը, երազելով իրականացնել իրենց նպատակները, գաղափարներն ու նախագծերը, ուսումնասիրում են այլ մարդկանց կենսագրությունները, ուշադիր նայում ուրիշներին և ինքնուրույն փորձում հասկանալ, թե ինչպես են մյուսները դառնում առաջնորդներ: Առաջնորդ դառնալու վերաբերյալ խորհուրդները կարող են լցվել տարբեր նրբերանգներով, բայց միևնույն ժամանակ կան հիմնական հիմնական կետեր, որոնք առաջին հերթին պետք է մշակվեն, այս հոդվածը նվիրված է դրան:

Սկզբում անհրաժեշտ է սովորել, թե ինչպես ճիշտ դնել նպատակներ, որոշել դրանց հուսալիությունը, համարժեքությունը և հասնելու անհրաժեշտությունը: Ավելին, սովորելով, թե ինչպես դառնալ առաջնորդներ, կարող եք նկատել մեկ ընդհանուր միտում `պատասխանատվություն կրելը և ընտրություն կատարելը: Մարդը, ով պատասխանատու է իր ճակատագրի ընթացքի համար, շատերի համար, դառնում է նրանց անձնական շարժման հենարան և տեղեկատու: Իրականում, նա, ով ունակ է որոշումներ կայացնել, ի վերջո սկսում է դրանք ընդունել այլ մարդկանց համար ՝ տարբեր ճգնաժամային կամ անհասկանալի իրավիճակներում: Բացի այդ, նրանք, ովքեր չունեն իրենց վճռականության կամ կասկածի բավարար մակարդակ, վախենում են անել վերջին քայլը, մոտակա նման օրինակը կարող է գործել որպես սխալների ապահովագրման տեսակ:

Leaderեկավարը պատասխանատու է ինքնուրույն որոշումների հետևանքների համար: Դա կարող է լինել հիասքանչ զգացմունքներ հաջողության դեպքում կամ ավելի շուտ ՝ դժվարին փորձառություններ ձախողման իրավիճակում, քանի որ մեղավորը չկա, բայց անհրաժեշտ է նստել և բացթողումները դասավորել, կազմել նոր ծրագիր կամ հրաժարվել գոյություն ունեցողը կյանքի կոչելուց մեկը

Ի՞նչ է առաջնորդը:

Կարող ենք ասել, որ առաջնորդը նա է, ով անընդհատ շարժվում է դեպի պլանավորվածը և տանում է մյուսներին, հետևաբար, կարևոր է ոչ միայն նպատակասլացությունը, այլև կեղծ և ճշմարիտ արժեքները տարբերելու ունակությունը: Օգնում է ղեկավարության առավելագույն նախաձեռնության և ապագայի պլանավորման զարգացմանը: Անհրաժեշտ է կիրառել այս մոտեցումը ոչ միայն տասնամյակներ շարունակ նախագծված գլոբալ նախագծերի նկատմամբ, այլ նույնիսկ երեկոյան և հանգստյան օրերին: Սկսելով մանրուքների մասին մտածել, մարդը զարգացնում է եզակի լուծումներ գտնելու ունակություն, որտեղ դա ընդունված չէ, ինքն իր մեջ զարգացնում է յուրահատկություն և հանճարեղություն, իսկ իրավասու պլանավորումը օգնում է լուծել խնդիրների մեծ մասը: Առաջնորդության կարևոր հմտություն է գործընթացի բոլոր մասնակիցների միջև առաջադրանքների բաշխումը ՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուրի կարողությունները, շահերը և ընդհանուր գործի կարիքները:

Առաջնորդն այն անձն է, ով կարող է ղեկավարել մի խումբ մարդկանց ոչ թե տվյալ պաշտոնի պաշտոնական մակարդակով, այլ նա, ով ունենալով բարձր հեղինակություն և վստահության ճանաչված մակարդակ, կարող է ազդել մարդկանց գործողությունների և ընտրությունների վրա, նույնիսկ առանց նրանց ունենալով պաշտոնական իշխանություն:

Փոփոխությունների, անորոշությունների կամ ճակատագրական որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտության ժամանակ այս խմբի բոլոր անդամները կարող են գործընթացի հետագա ընթացքի ճակատագիրը փոխանցել առաջնորդի ձեռքը: Սա համեմատելի է փաթեթի առաջնորդի հետ, որին բոլորը կհնազանդվեն, և նրա կարծիքը որոշիչ կլինի ՝ չնայած մեծամասնության նախնական գնահատականին:

Բայց ուրիշների վրա ազդելու արտաքին կողմը շատերի համար մնում է գայթակղիչ միայն այնքան ժամանակ, մինչև պարզվի, որ դեռ կա ներքին ասպեկտ ՝ առաջնորդի անձնական կոչմանը համապատասխանելու անհրաժեշտություն: Նախքան սովորել վերահսկել և ուղղորդել այլ մարդկանց, նրանց կյանքին վերաբերող որոշումներ կայացնել, դուք պետք է հասկանաք ձեր անհատականությունը, ինչ բաղադրիչներից է այն բաղկացած և ինչ հաջորդականությամբ է անհրաժեշտ այն զարգացնել:

Առաջնորդն ունի երկաթե ինքնակարգապահություն և տոկունություն, չի կարելի անել առանց տարրական ինքնակազմակերպման, նա կարողանում է մոտիվացիա գտնել իր հետագա առաջընթացի համար, դնել անհետաձգելի նպատակներ և մշակել դրանց հասնելու համակարգ: Միայն իր կյանքը հաջողությամբ կառուցելու կատարյալ հմտությամբ մարդը ձեռք է բերում ուրիշների վրա ազդելու ունակություն: Ավելի ճիշտ, այն գալիս է ինքնաբերաբար, քանի որ մարդիկ կձգտեն լավ տրամադրության, խորհուրդների, օգնության, օրինակի կամ կառուցողական քննադատության:

Առաջնորդության որակները չեն որոշվում գենետիկայով, և մի քանի գիրք և հոդված կարդալը չի օգնի նման ունակության զարգացմանը: Միայն իր վրա, անձի կառուցվածքի վրա մշտական աշխատանքը կօգնի այս հատկությունը զարգացնել իր մեջ: Ոմանց բախտը բերեց, և ի սկզբանե նրանց դաստիարակությունն ուղղված էր անհատի յուրահատուկ ունակությունների բացահայտմանը և այդ հատկությունների զարգացմանը բարենպաստ մթնոլորտում, որը ձևավորում է ուժեղ ինքնագնահատական և վստահություն իրենց և իրենց ունակությունների նկատմամբ: Նրանց, ովքեր դաստիարակվել են արհեստական / u200b / u200b արժեքներով, առանց հաշվի առնելու անհատականությունը, ամեն կերպ արգելվել է գործունեության դրսևորումը, նախաձեռնությունը և իջեցվել ինքնագնահատականը, հոգին լցրել ոչ կառուցողական զգացմունքներով, ինչպիսիք են. Վախ, մեղք, դժգոհություն անօգնականությունը, ամոթը, խղճահարությունը, հուզական սահմանափակումը, դատապարտման վախը, զգացմունքներն արտահայտելու անկարողությունը, դրանք վերահսկելու անկարողությունը և այլն, ավելի դժվար կլինի, քանի որ այս բոլոր զգացմունքները կխոչընդոտեն մարդու զարգացումը:

Առաջնորդը նա է, ով ինքն իրեն ստեղծում է իր ձեռքերով, գործողություններով և ձգտումներով, ընտրություններով և դատողություններով ամեն վայրկյան ՝ առանց կանգ առնելու: Առաջնորդը ավելի հավանական է, որ իր վրա վերցնի ամբողջ պատասխանատվությունը, քան ուրիշներին մեղադրի: Նման մարդը հասկանում է ներկայի և հեռավոր ապագայի իրադարձությունների վրա ունեցած ազդեցության իր բաժինը ՝ ռազմավարական մտածողության շնորհիվ, և ոչ միայն իր, այլև բոլոր ներգրավվածների համար և ընդունում է հետևանքների պատասխանատվությունը ՝ չթաքնվելով ուրիշների հետևում: Նա կարողանում է կարեւոր որոշում կայացնել: Օգտակարության և տրամաբանական վերլուծության հիման վրա, այլ ոչ թե ցանկալի հաստատում ստանալու ցանկության: Հետևաբար, առաջնորդի կողմից ընդունված շատ որոշումներ կարող են տհաճ լինել ուրիշների համար, բայց միևնույն ժամանակ դրանք կիրականացվեն: Քանի որ նրանց ընտրության հիմնավորումը, ինչպես նաև հաստատված հեղինակությունը, վկայում են ժամանակավոր անհարմարությունների օգտին ՝ հանուն հետագա առաջընթացի:

Leaderեկավար առաջնորդելու ունակությունը չի հայտնվում շահարկման կամ շանտաժի արդյունքում, այլ ուժեղ, զարգացած անհատականության, խարիզմայի, հաղորդակցման հմտությունների, փաստեր ներկայացնելու և իրավիճակը վերլուծելու շնորհիվ:

Առաջնորդի հատկությունները

Leadինվորի և ուսուցչի, կառավարությունում ընտանիքի, սպորտային նվաճումների և մարդկանց միջև ընդհանուր միավորներ գտնելու համար առաջնորդության հատկությունները կարող են տարբեր լինել: Բայց, չնայած տարբեր բնագավառների բոլոր առանձնահատկություններին, կատարված բազմաթիվ ուսումնասիրությունների ընթացքում բացահայտվել են ցանկացած մակարդակի ղեկավարի հիմնական որակները:

- Բնավորության կայունություն, կայունություն և ամրություն առաջնորդության դրսեւորումներից առաջին տեղում են: Քանի որ դա բնավորությունն է, ուժեղ անհատականության կառուցվածքը, որը թույլ է տալիս շարունակել պայքարը և չհամաձայնել փոխզիջումների գնալ, որոնք հարմար են ուրիշների համար, բայց վնասում են նրան: Ընտրության հետևողականությունն անմիջականորեն ազդում է հեղինակության վրա: Յուրաքանչյուրը, ով պաշտպանում է տարբեր գաղափարներ, վստահություն չի ներշնչում հետևորդների մոտ, ինչպես նաև նրանց, ովքեր կարողանում են դավաճանել խմբի շահերը վախի կամ այլ հույզերի ճնշման ներքո: Գործին նվիրվածությունը, ընտրված ուղին այն է, ինչը մարդկանց ոգեշնչելու է օրինակով, ինչպես նաև այն, ինչը վստահություն է հաղորդում:

- Առաջնորդը մարդկանց ապահովում է անվտանգության և կայունության զգացում, որը հնարավոր է ձեռք բերել միայն սեփական նվիրվածության և համոզմունքների կայունության դրսևորմամբ ցանկացած արտաքին փոփոխության դեպքում, դա իր հերթին հիմնված է մարդու արժեքների, կարիքների և կյանքի ցանկալի ուղղության խորը ընկալման վրա:

- Պոզիտիվիզմ և խարիզմա … Մարդիկ հավատարիմ են նրանց, ովքեր համակրում են, ուստի բարձր մակարդակի խարիզմա ցանկացած անձի մեջ պոտենցիալ և հաճելի հատկությունները տարբերելու ունակությունը լավ հարաբերությունների գրավականն է: Դրական մարդ, ով սիրում է մարդկանց, բաց է ծանոթության և հաղորդակցության համար, ով ունակ է ուրախացնել և մատնանշել ուժեղ կողմերը ՝ այն, ում անհրաժեշտ է մեծամասնությունը:

- Պահպանեք մտքի ուժ և հիանալի տրամադրություն, վերադարձեք հավատ և ուժ, այնուհետև երբ հանձնվեք - սա առաջնորդի կարևոր գործառույթներից մեկն է: Երբ այդպիսի անձը խնդրում է մեծ ջանքեր գործադրել և տևել տհաճ ժամանակներ, նրան կլսեն և կաջակցեն, և այլ բնավորությամբ նման պահանջները կարող են հանգեցնել ապստամբության կամ պարզ տգիտության:

- Հաղորդակցման լավ հմտություններ … Հաղորդակցման հմտությունները գերազանցում են դրական և հուսադրող լինելը: Առաջնորդության որակը ցանկացած զարգացման ցանկացած մակարդակի մարդուն ցանկացած բովանդակության տեղեկատվություն փոխանցելու, երկու պատերազմող կողմերի միջև հաջողակ կապ հաստատելու, նրանց գիտելիքները փոխանցելու ունակություն է: Սա պահանջում է ուրիշների սուր զգացում, հոգեբանության հիմունքների ընկալում և լավ զարգացած հաղորդակցման հմտություններ:

- Իրավասություն և պրոֆեսիոնալիզմ … Ձեր գիտելիքների անընդհատ ավելացումն անհրաժեշտ է այն հասանելի ձևով այլոց փոխանցելու համար (մենք դա արդեն քննարկել ենք վերևում): Քանի որ առաջնորդն այնքան էլ չի նշում, թե ինչ անել, քանի որ բացում է նոր ուղիներ և հնարավորություններ ՝ որոշելով առաջընթացի ամենաօպտիմալ ուղիները: Իրավասությունը անհրաժեշտ է ոչ միայն առաջատար, այլև հարևան տարածքներում: Դա անելու համար դուք պետք է հասկանաք, թե ինչպես զարգացնել ձեր անհատականությունը արագընթաց ռեժիմում:

- Անկեղծ առատաձեռնություն … Ավելին, այս որակի դրսևորումը պլանավորված չէ և կախված չէ մարդկանց ձեռքբերումներից, ինչը տարբերակում է այն մանիպուլյացիայից (բայց պետք չէ ծայրահեղությունների գնալ և տալ վերջին կոպեկը, այստեղ մենք այլ բանի մասին ենք խոսում), Այս առատաձեռնությունը վերաբերում է այն ամենին, ինչ ունի անձը: Նա միշտ պատրաստ է կիսվել գիտելիքներով կամ խորհուրդներով, օգնել ֆինանսական կամ բարոյական աջակցությանը: Առաջնորդը ներդրումներ է կատարում ոչ միայն նյութական ռեսուրսների մեջ, օրինակ ՝ ճաշկերույթներ կազմակերպելու կամ անընդհատ կարամելներով հյուրասիրելու համար: Ավելի մեծ չափով, այդպիսի մարդը կիսում է իր ժամանակը և մտավոր ուժը, իր դրական էներգիան ՝ փորձելով կերակրել մարդուն մեկից ավելի անգամ, բայց օգնել նրան աշխատանք գտնել, ոչ թե կաշառել դատավորներին հաղթելու համար, այլ կառուցել վերապատրաստման ծրագիր անկախ հաղթանակ: Սովորաբար սա ավելի դժվար ճանապարհ է, բայց այն միշտ առանձնանում է զարգացմամբ, այլ ոչ թե ցանկությունների պաշտոնական կատարմամբ:

- Գործունեություն և նախաձեռնողականություն - առաջնորդի համար կարեւոր հատկություններ: Նա անընդհատ ինքն է ծրագրեր մշակելու և իրագործելու կամ նոր գաղափարներ առաջ քաշելու հնարավորություն: Արտաքին մոտիվացիայի հարցը նման մարդկանց համար արդիական չէ: Դա նախաձեռնությունն է, որն ապահովում է ձեռքբերումների ներքին մոտիվացիան: Մարդը, ով կարողացավ հետագայում իրեն դրդել գործունեության, կկարողանա մոտիվացիա գտնել մնացածի համար: Ավելին, դրա համար չօգտագործելով ազդեցության բացասական մեթոդներ, երբ մարդուն ստիպում են կատարել հրաման: Նման մոտիվացիան զարգանում է խորը կրքի, գործընթացում ընկղմման, գաղափարի կրքոտ ներգրավման հիման վրա: Ինքը ՝ առաջնորդը, միշտ ներքինորեն այրվում է նրանով, ինչին նա ձգտում է, և այս կրակը կարողանում է ուրիշների մոտ ակտիվություն բորբոքել, ստիպել մարդկանց մոտենալ: Ներսում այս կրակը հիմնված է ընտրված ուղու երկայնքով գիտակցված շարժման վրա:

Բայց առաջնորդների նկատմամբ այս կիրքը միշտ զուգորդվում է մի կարևոր հմտության հետ: քննադատաբար գնահատել իրավիճակը և հաղթահարել խնդիրները, հաշվարկել ռիսկերը ՝ չկորցնելով իրականության հետ կապը … Ով ֆանատիկորեն խորանում է գաղափարի մեջ, սավառնում երազների մեջ և դժվարություններ չի ենթադրում, առաջնորդ չի դառնա: Շարունակել միայն հասկանալը, որ ցանկացած գործունեություն կառաջացնի դժվարություններ, խնդիրներ և հնարավոր անհաջողություններ:

- Խնդիրները լուծելու և կանխելու ունակություն - կյանքի փորձից բխող կարևոր հատկություն, վերլուծելու ունակություն, ամրություն և պատասխանատվություն.

- Պատասխանատվություն - սա մի հատկություն է, որը միանգամից չի դրսևորվում առաջնորդների շրջապատում, բայց դա առանցքն է:Առաջին դեպքում, երբ նա, ում վստահվել է ընտրությունը և իշխանությունը, հրաժարվում է ընդունել իր որոշման արդյունքները ՝ վկայակոչելով հանգամանքները կամ մեղադրելով ուրիշներին, մարդիկ կշրջվեն, և հետևորդներն ավելի քիչ կլինեն: Սովորաբար, մի քանի նման միջադեպերից հետո ոչ ոք չի մնում շուրջը:

Վերջ: Կհանդիպենք հաջորդ մասում: Հարգանքներով Դմիտրի Պոտեև.