«Առաջնորդության ներուժ»: Նիստ թիվ 2 CHARISMA

2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47

Արդյո՞ք մենեջերը պետք է խարիզմա զարգացնի: Եթե մտածեք դրա մասին, ապա գրեթե ցանկացած աշխատակից, աշխատավայր փոխելով, առաջին հերթին ընտրում է մենեջեր, որի հետ նա կաշխատի: Եվ հետո աշխատանքային պայմանները, գտնվելու վայրը և այլն: Հաճախ է պատահում, որ անձնակազմը լքում է ընկերությունը խարիզմատիկ առաջնորդից հետո: Ի վերջո, նա հեղինակավոր առաջնորդ է, ով ստեղծում է ամուր հուզական կապեր և ձևավորում է համախմբված թիմ:

Շատ կարևոր հարց. Դուք պետք է խարիզմատիկ ծնվե՞ք, թե՞ կան որևէ միջոց ձեր մեջ այս հատկությունը զարգացնելու համար:

Վստահ եմ, որ մեզանից յուրաքանչյուրը կարող է ակտիվացրեք ձեր անձի ներքին պաշարները զարգացնել (կամ բարձրացնել) ձեր խարիզման: Դա անելու համար հարկավոր է ունենալ ցանկություն, իմանալ ալգորիթմները և գործել համակարգված:

Այսօր ես առաջարկում եմ մտածել, թե ինչ են անում խարիզմատիկ առաջնորդները նման լինելու համար և կա՞ն ընդհանուր ռազմավարություններ: Կարո՞ղ ենք դրանք կրկնել հաջողակ մոդելներ եւ հասնել ցանկալի արդյունքի?

Խարիզմատիկ անձնավորություն դառնալու առաջին քայլերը.

1. Մշակել հուզական ինտելեկտ

Խարիզմատիկ առաջնորդը ազդում է մարդկանց վրա հուզական մակարդակից ՝ նրանց մեջ առաջացնելով ուժեղ հույզեր (ի դեպ, պարտադիր չէ, որ դրական): Բայց հույզեր առաջացնելը հեռու է բարձր EQ- ից:

Վերլուծեք ձեր հմտությունները EQ- ի 4 բաղադրիչների առումով.

1. Արդյո՞ք ես բավականաչափ ճշգրիտ եմ հասկանում իմ սեփական զգացմունքները: Որքանո՞վ եմ հասկանում որոշակի իրավիճակներում դրանց առաջացման պատճառները

2. Ինչպե՞ս եմ կառավարում իմ հուզական արձագանքները տարբեր մարդկանց (իրավիճակների) նկատմամբ:

3. Գիտե՞մ ինչպես ճանաչել այլ մարդկանց հույզերը: Ինչքանով որ ես հասկանում եմ, իրականում ինչ է կատարվում այս պահին անձի հետ:

4. Որքանո՞վ եմ ինձ հաջողվում արդյունավետորեն կառուցել հարաբերություններ ՝ օգտագործելով իմ և ուրիշների հույզերն ընկալելու իմ ունակությունը:

Ամենայն հավանականությամբ, դժվարություններ կառաջանան արդեն առաջին հմտության ժամանակ, և դա նորմալ է:

Սկսեք զարգացնել ձեր EQ- ն ՝ վերլուծելով ձեր սեփական հույզերը ՝ նշելով յուրահատուկ մատրիցա զգացմունքի անունը և այն առաջացնող իրավիճակը: Աշխատեք այս հարցի վրա առնվազն մեկ ամիս և հետևեք միտումներին:

Միշտ կան նախշեր այնպես որ կարող եք հետևել, թե ինչով հետագայում աշխատեք: Նրանց արձագանքո՞վ, դրսևորման ուժո՞վ, թե՞ դրանց պատճառող իրադարձություններով:

2. Բարելավեք ձեր ֆիզիկական պատրաստվածությունը

Ներքին էներգիայի քանակն ու որակը կախված է ձեր ֆիզիկական վիճակից և ձեր առողջ լինելուց: Այսպիսով, նա կանի ներքին ուժ, որն այդքան գրավում է մարդկանց ձեր ազդեցության դաշտ:

Փորձարկում իրենց ռեսուրսների բաշխում (ջանք ու ժամանակ) ըստ Ն. Պեզեշկյանի հաշվեկշռի մոդելի: Եթե բոլոր ռեսուրսները վերցված են որպես 100%, ապա դրանց ո՞ր մասն եք ներդնում «Գործունեություն», «Կոնտակտներ», «Երազներ, երևակայություններ, իմաստներ» ոլորտներում: Իսկ ի՞նչ է մնում չորրորդ «Մարմին» ոլորտին:

Հաճախ դա հավասարակշռված մոդելի «Մարմին» ոլորտն է, որը ստանում է 100% -ի 5-10% -ը, և դա բնականաբար ազդում է ձեր վրա առաջնորդության ռեսուրսներ: Աշխատեք այս անհավասարակշռության միջոցով հետևյալ հարցերով.

Ինչպե՞ս եմ իմ էներգիայի 100% -ը բաշխում իմ կյանքի 4 ոլորտների միջև

Ի՞նչ է նշանակում այս տոկոսային բաշխումը:

Ոլորտներից ո՞րն է ավելի շատ էներգիա ստանում, քան մյուսները: Իսկ ո՞ր մեկի նկատմամբ է խախտվում:

Ի՞նչ կարելի է անել նվազագույն էներգետիկ ռեսուրս ունեցող ոլորտի համար:

Ի՞նչ գործողություններ են անհրաժեշտ իմ կյանքի այս ոլորտում:

Այս ինքնամարզչական նիստի արդյունքը պետք է լինի գործողությունների ծրագիր `կատարման ժամկետի նշումով:

Փորձեք իսկապես ներդաշնակեցնել ձեր կյանքը `գործողությունների պլանավորում ցանկացած բնագավառում, նվազեցնել բեռը մնացածի մեջ

3. Կառուցեք ձեր խոսակցական հմտությունները

Արտահայտված, զգացմունքային լիցքավորված և արտահայտիչ խոսքն այլ բան է խարիզմայի ցուցիչ: Խոսքի օգնությամբ առաջնորդը կիսում է հույզերը, զգացմունքները, համոզում մարդկանց ՝ տալով ծանրակշիռ և հստակ փաստարկներ: Գործողության դրդում և դրդում է:Հարթեցնում է կոնֆլիկտային իրավիճակները, ընդհանուր լեզու է գտնում իր թիմի անդամների հետ:

Մշակել հմտություններ առաջնորդել մարդկանց օգտագործելով մի բառ:

Ավելի լավ է դա անել մասնագետների հետ ՝ վերապատրաստման կամ մարզչական ձևաչափով: Գտեք ձեր համար լավ մարզիչ և զարգացրեք ձեր ներկայացման և հանրային խոսքի հմտությունները:

Որպես մարզիչ կարող եմ ասել, որ հանրային խոսքի հմտությունները զարգացնելու համար պետք է հնարավորինս շատ ելույթ ունենալ: Այստեղ միայն տեսությունը չի կարող օգնել, միայն պրակտիկան կհանգեցնի ցանկալի արդյունքի … Եվ մեր նստաշրջանի հարցերի պատասխանները կօգնեն ձեզ սկսել աշխատել այս հմտության վրա.

Որո՞նք են իմ խոսքի հմտությունների զարգացման առավելությունները

Ո՞ր թեմաներում եմ փորձագետ և կարո՞ղ եմ իմ գիտելիքները կիսել ուրիշների հետ:

Կա՞ն իրադարձություններ իմ ընկերությունում, որտեղ ես կարող եմ զեկույցներ ներկայացնել, ներկայացնել շնորհանդեսներ:

Ո՞ր արտաքին վայրերում կարող եմ խաղալ:

Developարգացրեք ձեր խոսակցական հմտությունները, կառուցում այսպիսով ձեր առաջնորդության ներուժ!