Ընտանիքի կառավարում

2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47

Մինչև իմ առաջին երեխայի ծնունդը, ես հաճախ նախանձով էի նայում մայրերին, ովքեր հեշտությամբ կարող էին իրենց ժամանակը տրամադրել ընտանիքին և երեխաներին: Մյուս կողմից, ես երբեք չեմ խոստովանել, որ լինելով մոր կամ կնոջ դիրքում, հնարավոր է լիարժեք ինքնագիտակցում և կյանքից բավարարվածություն: Ես նույնիսկ երբեմն տխրում էի այս ուղղությամբ ՝ ինձ պատկերացնելով տանտիրուհու դերում և հաճախ անդրադառնում ձանձրացած մայրերի ինքնաիրացման վրա: Եվ ահա տարիներ են անցել …

Վերջերս ես հաճախ եմ ամուսնուս աչքերում մի բութ հարց տալիս. Ըստ երևույթին, ես դա մի փոքր չափազանցեցի ՝ «իմ ընտանիքն ու երկու երեխաները» նախագծի ղեկավարի գործառույթով: Ես որոշեցի մի փոքր դասավորել, և այն, ինչ, սկզբունքորեն, տեղի է ունենում:

Առաջին բանը, որից սկսեցի, ամուսնուս ոգևորության վերլուծությունն էր, որ, հետաքրքիր ձևով, շատ հարցեր կարծես թե ինքնուրույն են լուծվում տանը. Շուրջը ամեն ինչ վիճում է, յոլա գնում և ամբողջ թիկունքը ծածկված է: Բայց ով, անկախ նրանից, թե ինչպես էի, գիտեր, որ ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ և ինքնին: Իմ կողմից, սա մի ամբողջ բարդ գործընթաց է, գործնականում բիզնես գործընթաց է, որն իրականացվում է օրվա ընթացքում: Այո, ես մտածեցի, որ ահա նա արթնացած առաջնորդն է: Ոչ, ոչ թե ղեկավար, այլ առաջնորդ, հիմա ես կբացատրեմ, թե ինչու:

Առաջնորդը ղեկավարում է, և առաջնորդը զբաղվում է իր կողքին գտնվող մարդկանց զարգացմամբ:

Նպատակներ դնելը: Ես հիանալի գիտեմ, որ եթե դուք խնդիր եք դնում կատեգորիայի վրա. Ամենևին փաստ չէ, որ սա այն է, ինչ անհրաժեշտ էր: Հետևաբար, մենք խնդիրներ ենք դնում տանը ՝ ըստ SMART- ի: Այսինքն, մենք նշանակում ենք, թե կոնկրետ ինչ, ինչ քանակությամբ, մենք ստուգում ենք իրականությունը և մեր կառավարելիությունը, այն հստակ սահմանում ենք ժամանակի ընթացքում: Setիշտ դրված խնդիրը հնարավորություն է տալիս ցուցադրել կատարողների նախաձեռնությունն ու ստեղծագործական ունակությունները:

Պատվիրակություն … Երբեմն խնդիրների անմիջական սահմանումը իմաստ չունի, ավելի ճիշտ ՝ ուժեղ դեմոտիվացնում է ընտանիքի ղեկավարին, ուստի պատվիրակման գործընթացը գործի է անցնում: Խնդիրը դրված չէ, պատվիրակված է, այլ կերպ ասած `վստահված: Այն առանցքային բառ է ինչպես ընտանիքում, այնպես էլ բիզնեսում: Իմ գործն է ուղղություն տալը և վերջնական արդյունքը որոշելը: Մանրամասների համար տեղ չկա. Ինչ և ինչպես անել, որոշում են ընտանեկան թիմի անդամները: Այս հարցում նրանք կրկին ստեղծողներ և նախաձեռնողներ են:

Հետադարձ կապ և վերահսկում: Իհարկե, բոլոր պատվիրակված, դրված և լավ կատարված խնդիրներից հետո անհրաժեշտ է արձակուրդ կամ հիացմունքի խոսքեր: Նույնիսկ ավելի լավ ՝ աջակցության և դրական գնահատականի խոսքեր: Որպեսզի ծաղիկները աճեն, դրանք պետք է ջրել: Ոչինչ չի դրդում այնքան, որքան ժամանակին նկատվելը, երախտագիտության և վստահության խոսքեր հետագա հաջողության և առաջընթացի մեջ: Ինչպես բիզնեսում, ոչ մի դեպքում չպետք է անտեսվի վերահսկողության գործառույթը, այն միշտ մնում է մենեջերի մոտ: Պետք է ստեղծվեն վերահսկման կետեր `ժամանակին ծղոտը տարածելու, բացվող դրոշը վերցնելու կամ պարզապես խնդիրը վերաձեւակերպելու համար:

Ժամանակի կառավարում. Օ Oh, սա իմ հայտնագործությունն է: Ես կարողացա այս հմտությունը սովորել միայն որպես երկու երեխաների մայր: Ոչինչ չի խթանում անձնական արդյունավետությունը օրական մի քանի անգամ ավելի քան կես ժամյա քուն: Այս կես ժամվա ընթացքում դուք պետք է ժամանակին լինեք. Լվացեք սպասքը, մի փոքր մաքրեք, ատամները լվացեք, սուրճ խմեք, մաքրեք վանդակում գտնվող շինչիլան, պատասխանեք փոստին, կացնով ճաշ պատրաստեք և այլն: Առաջնահերթություներ: Այստեղ են. Միայն այս ծայրահեղ իրավիճակում է պարզ դառնում, թե ինչն է կարևոր և ինչը կարող է սպասել … մեկ -երկու տարի: Այսօր ես կարող եմ ամեն ինչ անել 25 րոպեում: Եվ ամենակարևորը, ես հանեցի նշանակությունը և գերազանց աշակերտական սինդրոմը, այժմ ես ամեն ինչ անում եմ հեշտությամբ և արագ:

Հասկանալով, որ վերը նշված բոլորը իմ կողմից են բերվել իմ գրասենյակային կյանքից, ես մտածեցի, որ որպես այս նախագծի ղեկավար մենակ շատ բան կա, որ ես դեռ չգիտեմ և չեմ կարող անել: Գիտելիքի համար գնացի խաղահրապարակ: Սա ինձ համար հերթական հայտնագործությունն էր:Այնտեղ է գտնվում արժեքավոր ղեկավար անձնակազմը: Փորձառու մայրերը կոստյումով ու փողկապներով շատ չեն տարբերվում տղամարդկանցից:

Իսկական թիմի ստեղծում: Ինչպե՞ս են մայրերը կարողանում հավաքել մի ընտանիք:

Դիտարկելով դրանք նկարահանման հրապարակում ՝ ես տեսա իմ թիմի անդամներին զարգացնելու և ներգրավելու բնական հակում: Տեսե՞լ եք, թե ինչպես են լավ մայրիկները բացատրում իրենց երեխաներին, թե ինչու չպետք է ձեր ընկերոջը ավազի մեջ թփով հարվածել: Ինչպե՞ս կիսել մեկ դույլն ու փոցխը նրա հետ: Կամ այն փաստը, որ ժամանակն է տուն գնալ, չնայած դեռ շատ ես ուզում քայլել: Այո, նրանք գիտեն ինչպես համագործակցել և բանակցել: Նրանք երբեք չեն օգտագործում ուղղակի հրահանգներ և բարոյականացում, նրանք հանգստացնում են բառերը, տարրական ոչ նյութական մոտիվացիան (գովասանք և հավատ երեխային) նրանց մղում է որոշակի գործողությունների: Նրանք բանակցում են նրանց հետ ՝ դրա վրա ծախսելով ոչ թե մեկ վայրկյան, այլ մի քանի րոպե: Ես անմիջապես այս հմտությունը վերցրի իմ խոզուկ բանկում:

Բազմակի առաջադրանքներ: Իմ երկրորդ հիացմունքն այն մայրերն էին, որոնք ունակ են երեխային միաժամանակ բացատրել, թե որն է լավը և ինչը վատը, հանգստացնել ավազատուփում լաց եղած վիրավորված թշնամուն և միևնույն ժամանակ հեռախոսով խոսել հայրիկի հետ ՝ նրան տալով արժեքավոր ցուցումներ աշխատանքից հետո առաջադրանքներ. Համոզված եմ, որ նույնը տեղի է ունենում երեկոյան, երբ միևնույն ժամանակ հարկավոր է մեկին պառկեցնել քնելու, մյուսի հետ դասերը ստուգել և հայրիկից պարզել, թե ինչպես են ընթացել իրադարձությունները, և դեռ ժամանակ ունեք քննարկելու ծրագրի ծրագրերը ապագա ընտանեկան խորհրդում: Նրանք գիտեն, թե ինչպես դա անել միևնույն ժամանակ, քանի որ ինչ -որ բան արդեն մտածված է, ծրագրված և նախապես պատրաստված: Այս դիտարկման շնորհիվ ես սկսեցի ամեն ինչ նախապես պլանավորել ու մտածել:

Նորարարություն: Հաշվի առնելով վերը նշված բոլոր բազմաֆունկցիոնալ խնդիրները, առանց դրանց դժվար է անել նորարարական լուծումներ: Ես նույնպես դիտարկել եմ նման որոշումները: Օրինակ ՝ դասերին պատրաստվելու միջոց: Երբ երեցը փոքրերին բարձրաձայն կարդում է հատվածներ, իսկ կրտսերը գնահատականներ է տալիս և ստուգում թելադրանքը: Կամ, օրինակ, հետևման և պահպանման համակարգ: Շների երկար կապ, որը կարող է երկարացվել մինչև 5 մետր: Սա շատ հարմար լուծում ստացվեց հիպերակտիվ երեխաների համար, ովքեր չեն սիրում աղմկոտ ու մարդաշատ վայրերում լինել իրենց մոր կողքին: Շղթայով ես որոշեցի սպասել առայժմ, բայց ինձ շատ դուր եկավ թելադրությունների գաղափարը:

Ավարտելով ընտանիքի կառավարման հմտությունների վերլուծությունն ու յուրացումը ՝ ես լուրջ հարց ունեի. Արդյո՞ք սա մասնագիտական զարգացում և անձնական աճ չէ: Օ--հո-հո! - Մտածեցի, թե ինչպիսի աճ և զարգացում, ինչպես նաև հարմարավետության գոտուց դուրս գալու ելք, որտեղ ընտրելու տարբերակներ չկան, և ամեն դեպքում անհրաժեշտ է դուրս գալ:

Միակ բանը, անկեղծ ասած, ես իսկապես ուզում եմ խոստովանել հետևյալը. Ես և, ինչպես նկատեցի, կիսաշրջազգեստով շատ այլ ընտանիքի մենեջերներ, զուրկ ենք պահը այստեղ և հիմա օգտագործելու ունակությունից: Ի վերջո, մենեջերները մարդիկ են, ովքեր ձգտում են որոշակի արդյունքի, և գործընթացն ու դրանից վայելելու կարողությունը կարևոր են ընտանիքում:

Որսալ ամեն պահ, լինել դրա մեջ, չշտապել, կարողանալ որսալ և տեսնել և ամենակարևորը `ուրախանալ, վայելել այն, ինչ ունենք: Ի վերջո, ժամանակը կանցնի, և այն կմնա միայն լուսանկարներում և հիշողություններում: Մի՞թե այս պահը ամենակարևորը չէ: