Գործատուների հետ փոխազդեցություն

Video: Գործատուների հետ փոխազդեցություն

Video: Գործատուների հետ փոխազդեցություն
Video: Ինչպես ԱՄՆ-ում բեռնատարի վարորդը ավելի շատ է, քան 10 000 դոլար: Առավել մանրամասն ուղեցույց 2024, Մայիս
Գործատուների հետ փոխազդեցություն
Գործատուների հետ փոխազդեցություն
Anonim

Երբ մենք աշխատանք ենք ստանում, անցնում փորձաշրջան և հաստատվում ինչ -որ ձեռնարկությունում, սկսում ենք մոռանալ, որ մենք էլ ենք ընտրել այս աշխատանքի վայրը:

Մենք ոչ միայն ընտրված ենք, այլև ընտրում ենք: Կարևոր է հիշել սա:

Timeամանակի ընթացքում, աշխատավայրում արմատավորված, մենք հայտնվում ենք մի տեսակ մանիպուլյացիայի մեջ: Մեզ համար ամենասարսափելին դառնում է «ազատված եք աշխատանքից», կամ «մենք ստիպված կլինենք ձեզ հրաժեշտ տալ»: Մենք պահպանում ենք ինչ -որ կայունություն, բայց դա անելով մենք մեզ տանում ենք դեպի որոշակի փակուղի: Ինչպե՞ս:

  • Մենք վախենում ենք պաշտպանել մեր սահմանները: Նրանք մեզ վրա մեծ աշխատանք են դնում, և մենք վերցնում և աշխատում ենք երկուսի համար: Անձնակազմի պակասը շատ տարածված երեւույթ է: Եվ դա ոչ թե մարդկային կատարողականի խնդիր է, այլ այն, որ ընկերությունները խնայում են մարդկանց: Մենք կարող ենք մոտիվացված լինել ճանաչման խոսքերով, հավանական ապագա շարժումով, «Ես չեմ պատկերացնում ընկերությունում ժամանակին լինելու մասին», կամ «չկան անփոխարինելի մարդիկ» բառերով: Միջին ղեկավարի և գործադիրի խնդիրն է հնարավորինս քամել մեր արտադրողականությունը մեզանից: Հետեւաբար, ամեն ինչ եւ նույնիսկ ճնշումը մեր թույլ կողմերի վրա օգտագործվելու է:
  • Մենք հավատում ենք, որ մեր թույլ կողմերը խանգարում են աշխատանքային գործընթացին: Բայց մենք ռոբոտներ չենք և ոչ ունիվերսալ զինվորներ: Մենք չենք կարող կատարել բոլոր գործառույթները: Մենք ունակություն, փորձ և գիտելիք ունենք միայն որոշ բաների համար: Գործատուի իմաստությունը կայանում է նրանում, որ նա ընտրում է թիմը այնպես, որ աշխատակիցները լրացնեն միմյանց, լինեն միմյանց աջակցող: Եվ բացի այդ, մենք աշխատանքի ենք ընդունվում ՝ հաշվի առնելով ուժեղ և թույլ կողմերը, և շեշտը դրվում է ոչ թե բնավորության, այլ փորձի, գիտելիքների և ձեռքբերումների վրա: Նույնիսկ այն թեստերը, որոնք մարդիկ անցնում են հարցազրույցի ժամանակ, չեն վերաբերում բնավորությանը և ունակությունների և ուժեղ կողմերի բացահայտմանը, այլ ստուգում են սթրեսի դիմադրությունն ու ընկալումը:
  • Մենք հավատում ենք, որ գործատուի համար մենք այնքան արժեքավոր չենք, որքան նա մեզ համար: Մենք մոռանում ենք, որ աշխատանքը պայմանագիր է 2 կողմերի հետ: Եվ այս պայմանագիրը ձեռնտու է երկու կողմերին: Ինչպես մեզ աշխատատեղ է պետք, այնպես էլ գործատուներին են պետք աշխատողները: Եթե մեր փորձը, կարողությունները, գիտելիքները և մենք ՝ որպես անձ, չհամապատասխանեին առաջնորդին, նա մեզ աշխատանքի չէր ընդունի: Բայց մենք մոռանում ենք, որ մենք նույնպես կարիք ունենք այս աշխատավայրում և թույլ ենք տալիս մեզ շահարկել ՝ վախենալով մնալ առանց աշխատանքի: Սա միակողմանի խաղ չէ: Ինչպես աշխատանքն է կարևոր մեզ համար, այնպես էլ աշխատանքի այս վայրը, մենք նույնպես կարևոր ենք մեր գործատուների համար:

Ինչ անել?

  • Փաստորեն, սա ձեր ներքին վերաբերմունքն է: Նախևառաջ, ինքներդ պետք է նախանշեք այն սահմանները, որոնցից այն կողմ գործատուն չպետք է բարձրացնի և բարձրաձայնի դրանք: Ես ասում եմ ձեզ որպես անձ, ով աշխատել է ավելի քան 9 տարի կորպորատիվ բիզնեսում: Շատ մեծ ռիսկ կա կոպեկը կուլ տալու համար:
  • Մի կարծեք, որ ամեն ինչ կախված է գործատուից: Այո, նրանք այդպես են վարվում: Բայց դուք միշտ կարող եք փոխել աշխատանքը: Եվ կան աշխատակիցներ հարգող անձինք: Եթե դուք կախված եք երկուսով աշխատելու համար, ապա դա պետք է փոխհատուցվի ֆինանսապես:
  • Նայեք ձեր վախերին և ներքին արգելափակումներին: Ինչու՞ եք համաձայնվում այն ամենին, ինչ ձեզ ասում է մենեջերը և ինչ է նա պարտավորեցնում ձեզ:

Իմ կարծիքով, սրանում ամենակարևորը առաջին և վերջին կետն է:

Խորհուրդ ենք տալիս: