Հոգու նյարդերը: Հոդված արժեքների մասին

2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47

Եթե մարդու ճարտարապետության մեջ կարելի է տեսնել «արժեքներ», դրանք նման կլինեն «ոգու նյարդերի» ՝ ուժի դաշտերի, որոնք կապում են ոգին, հոգին և մարմինը ՝ որոշելով արձագանքները, որոշումները և ձևերը: Արժեքները մարդու կյանքի բանալին են, դրա պատճառահետեւանքային և կազմակերպիչ գործոնը. արժեքների գիտակցումը իմաստալից է: Ես համարձակվում եմ ասել, որ արժեքներն ու դրանց էվոլյուցիայի հնարավորությունը, ըստ էության, այն են, ինչը բնորոշում է «մարդկությունը»:

Ի՞նչ են «արժեքները»:

Այս հայեցակարգի շուրջ շատ մեկնաբանություններ կան, և իմը դրանցից մեկն է: Նախ, այս բառը պարզապես փոխաբերություն է, որը յուրաքանչյուրը բացահայտում է իր ձևով: Այս հայեցակարգի վերաբերյալ շատ խառնաշփոթ կա ռուսալեզու տարածքում, օրինակ ՝ Վիքիպեդիայի հմայիչ հոդված (հեղինակը մեղավոր չէ, և ճշմարտությունն այն է, որ ամեն ինչ բարդ է), որից պարզ է, որ հասկացությունը «արժեքը» օգտագործվում է մի քանի իմաստով ՝ տարբեր առարկաներում և համատեքստերում, օրինակ ՝ Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրության երկրորդ հոդվածում … Հստակության համար մեզ համար օգտակար է առանձնացնել «նյութական արժեքները» և «հոգևոր արժեքները»: Այս հոդվածում ես իմ ամբողջ ուշադրությունը կնվիրեմ «հոգևորին», քանի որ սա այն խումբն է, որը մեզ հետաքրքրում է: Միևնույն ժամանակ, մենք «հոգևոր» բառը կփոխարինենք «ոչ նյութական» բառով, քանի որ «հոգևորության» շուրջ շատ անհարկի պաթոս կա:

Միանգամայն ակնհայտ է, որ այն, ինչ մարդիկ անվանում են «արժեքներ», ունի բազմաթիվ շերտեր: Մեզ պետք է ամենախորը շերտը, որի մեջ արժեքներն են այն վիճակների էությունը, որոնց ձգտում է մեր հոգին (ագնոստիկայի, հոգեբանության համար) ՝ որոշումներ կայացնելով ՝ սովորաբար և չկասկածելով, որ նա գիտակցում է «այնտեղ որոշ արժեքներ»: Իմ անձնական փորձը և իմ հաճախորդների պրակտիկան ցույց են տալիս, որ այս շերտի արժեքների գիտակցումը, եկեք դրանք անվանենք «խորը», մեզ լցնում է էներգիայով, իմաստավորում կյանքին, «քշում» մասնագիտական զարգացումը, ապահովում հոգեբանական, մասնագիտական, նյութական «կայունություն»: Կարևոր կետ. Չկան «վատ» արժեքներ, բայց կան դրանք իրականացնելու «ոչ օպտիմալ» եղանակներ: Կան պարտադրված, այսինքն ՝ «ոչ մեր» արժեքներ: Արժեքների երևույթը կայանում է նաև նրանում, որ դրանք «աշխատում են» ինչպես մարդու ներսում ՝ որոշելով նրա որոշումները, այնպես էլ «դրսում» ՝ «կարգավորելով» հարաբերությունները շրջակա միջավայրի հետ. Մենք տեսնում և մեկնաբանում ենք աշխարհը և այլ մարդկանց գործողությունները մեր արժեքների պրիզմայով: Խորքային արժեքները չեն կարող ցուցադրվել «անվանեք ձեր արժեքները» հարցով. Մեր արժեքները «լուծարվում են» իրական իրավիճակներում, որոնցից, այնուամենայնիվ, կարող են դրսևորվել: Ես ունեմ այս իրավիճակների սիրված նույնացուցիչներ `փող, ժամանակ, հակամարտություն, էներգիա:

Արժեքներն ավելի թանկ են, քան փողը:

Անտոնը [1] ցանկանում է հրաժարվել «նորաձև» ընկերության անձնակազմի լավ պաշտոնից ՝ չնայած բարձր աշխատավարձերին, արտասահմանյան գործուղումներին և միջազգային ընկերության կայունությանը: Ireանկությունը պարբերաբար առաջանում և ավելի ու ավելի է ուժեղանում. տեխնիկապես, ղեկավարի հետ անհամաձայնության պատճառով: Բայց անհամաձայնության պատճառն այն է, որ Անտոնին թույլ չեն տալիս իրականացնել անհրաժեշտ, իր կարծիքով, փոփոխություններ, որոնք ընկերությանը կբերեն արդյունավետության նոր մակարդակի: Բաց թողնենք ազդեցության համար պայքարը, շեֆի գլխում ուտիճները և մեզ համար այլ կարևոր, բայց մեզ համար աննշան նրբերանգները (չնայած նրանցից «հանեցինք» ևս մի քանի օգտակար պատկերացումներ): Ամենակարևորը գիտակցումն էր, որ այն արժեքը, որը Անտոնը չէր կարող գիտակցել այս ընկերությունում, այն էր, ինչ նա անվանեց «ստեղծման վիճակ»:

Արժեքները մի բան են, որի համար դուք դեմ չեք ձեր ժամանակը:

«Երբ ես հավատում եմ, ապա ես չեմ խնայում ռեսուրսներ, ես անզիջում եմ, ես ամբողջությամբ ներդրում եմ կատարում նախագծում …»: Ես և Եկատերինան ուսումնասիրեցինք նախագծեր, որոնց համար նա ժամանակ չի խնայում: Պարզվեց, որ դրանք այն նախագծերն են, որոնց նա հավատում է: Կատյան ստացավ և՛ հաջողության ցուցանիշ, և՛ էներգիայի աղբյուր նախագծի կառավարման իր անձնական տարբերակի համար ՝ հավատ: Ի՞նչ է նշանակում «մի սկսեք նախագիծ ՝ առանց նրա և թիմի հավատքի»:

Արժեքներն այն են, ինչի համար հակամարտության մեջ ես մտնում:

Trueիշտ է, իսկությունն այն արժեքն է, որը ես և Դինարան «հանեցինք» և հաստատեցինք ՝ վերհիշելով մի քանի կոնֆլիկտային իրավիճակներ, որոնցում հայրապետական մշակույթ ունեցող երկրում այս ուժեղ կինը իրեն թույլ տվեց չհամաձայնել հաճախորդ ընկերությունների սեփականատերերի հետ: Երկրորդ արժեքը, որը դեր խաղաց այս իրավիճակներում, սերն էր `ինքն իրեն, մարդկանց: Նման արժեքային զույգը հնարավորություն տվեց լինել շատ անկեղծ, ամբողջական և … համոզիչ ամենաբարդ հակամարտությունների ներսում:

Արժեքներ և էներգիա:

Մենք լի ենք էներգիայով, երբ գիտակցում ենք մեր արժեքները: Երբեմն էներգիայի պակասը, նրա հանկարծակի անհետացումը օգնում է արժեքներ ցուցադրել: Այդպես եղավ նաև ինձ հետ «Կյանքի իմաստը և դրա շուկայավարումը» գրքի դեպքում, կան նյութեր, մնում է տպագրությամբ հավաքել, լրացնել, խմբագրել և հրապարակել, և էներգիա չկա: Ինչ է պատահել? Ստացվում է, որ ինձ համար գիրքը սովորական է, ինձ համար չափազանց թույլ մարտահրավեր, և ես բարդացնում եմ իմ խնդիրը ՝ դարձնելով ոչ միայն գիրքը, այլև «Կյանքի իմաստը և դրա շուկայավարումը» դասընթացը, իսկական մարդիկ «ավելին են» վտանգավոր և ավելի գեղեցիկ »հեռավոր ընթերցողներ): Ահա ևս մեկ հետաքրքիր կետ. Արժեքները բնական «մոտիվատոր» են, ուստի արժեքներից դրդված մարդիկ ավելի քիչ են օգտագործում «կամքի ուժ» ՝ այս տեսակի մոտիվացիան անցնելով ավելի «հիգիենիկ» առաջադրանքների ՝ սպորտ, սնուցում, առօրյան:

Արժեքներն այն են, ինչ ձեզ կապում է հաճախորդների և պարզապես մարդկանց հետ:

Worldամանակակից աշխարհը նման է «թխվածքաբլիթի», որտեղ մարդիկ բաժանվում են ոչ այնքան ազգային կամ տնտեսական գործոնով, որքան արժեքով. Ցանկացած երկրում դուք կգտնեք «համախոհներ», որոնք ճանապարհորդում են հազարավոր կիլոմետրեր, բայց միևնույն ժամանակ մնալով նույն սոցիալական խմբում:

Բայց վերադառնանք մասնագիտական իրականացման: Դուք կարող եք լինել մասնավոր ձեռնարկատեր, ազատ աշխատող, խոշոր կորպորացիայի աշխատակից, ձեզանից յուրաքանչյուրն ունի հաճախորդներ ՝ ներքին կամ արտաքին: Ձեր հաճախորդները (մասնավորապես ՝ ձեր թիրախային լսարանի առանցքը) արժեքների առումով ձեզ նման են:

Եթե դուք կորպորացիայի աշխատակից / աշխատակից եք: Ընկերության կորպորատիվ մշակույթը, որը 70% ձևավորվում է սեփականատերերի արժեքներով, «տեղաշարժում» է օտար արժեքներով մարդկանց և «գրավում է իրենը». - մշակույթում, որի արժեքները կիսում ես: Այսինքն ՝ առաջին հարցը, որ տալիս ես ինքդ քեզ, երբ համաձայնվում ես քեզ համար նոր ընկերությունում հարցազրույցի, այն է, թե ես ինչ կզգամ այս միջավայրում: Իմանալով ձեր արժեքները ՝ դուք կկարողանաք HR- ի վերաբերյալ պատասխան հարցեր ձևակերպել ՝ հարցազրույցը վերածելով երկկողմանի գործընթացի. Դուք գնահատում եք ընկերությունը, ընկերությունը ՝ ձեզ:

Եթե դուք ձեռնարկատեր / ձեռնարկատեր եք ձեր հաճախորդների և գործընկերների հետ: Այստեղ ամեն ինչ շատ կապված է: Վաճառքի, շուկայավարման, բրենդավորման ոլորտում տարիների աշխատանքի ընթացքում ես տասնյակ անգամներ ստացել եմ այս թեզի հաստատումը. Մեր սիրելի, մշտական և խորհուրդ տվող հաճախորդները (մեր լսարանի առանցքը) կիսում են մեր արժեքները: Նրանք, ովքեր մեզ հետ չեն համընկնում, հակված են արժեզրկելու, գերագնահատելու կամ թերագնահատելու ձեր արտադրանքը, ծառայությունը, ծառայությունը, մոտեցումը: Ուղղակի շուկայավարման իմաստ և տրամաբանություն կա աշխատել նրանց հետ, ում աշխարհայացքը նման է մերին, ովքեր համարժեքորեն կգնահատեն մեր ներդրումը: Հաճախորդների այս «ավազանը» կարելի է բաժանել «սոցիալական խմբի [2]» և անվանել, և այդ հասկացությունը կարող է օգտագործվել սոցիալական խմբին համարժեք շուկայավարման կառուցման մեջ: Այս մոտեցումը մեծապես կնպաստի, կնվազեցնի ինքնարժեքը և կդարձնի ձեր արտադրանքի և գնային քաղաքականությունը և ձեր հաղորդակցությունները շատ ավելի արդյունավետ: Թեկուզ միայն այն պատճառով, որ նույն լեզվով ես խոսում քո «ընկերների» հետ: Դուք նրանց համար ինտուիտիվորեն կանխատեսելի եք (հիշեք. Արժեքները որոշումների կայացման հիմքն են), ուստի ձեր նկատմամբ վստահության ցուցանիշն ավելի մեծ է, քան նրանց, ովքեր «այլ կերպ են գնահատում»: Այս հասկացողությամբ դուք կարող եք աշխատել այլ խմբերի հետ ՝ հասկանալով, որ նրանք ունեն տարբեր արժեքներ, և, հետևաբար, այլ ապրելակերպ, իշխանություններ, «լեզու»:

Ինչպե՞ս ցույց տալ արժեքները:

Ոչ մենակ. Նույնիսկ բարձր կարգապահություն և վերացական մտածողություն ունեցող փիլիսոփան զրուցակցի կարիք ունի. Մեր օրերում լավագույն զրուցակիցը լավ մարզիչ է: Միտքը փախչում է փոխաբերությունների, օրինաչափությունների, կարծրատիպերի … և հաճախ ես հարցնում եմ «մի մտածիր, առաջին զգացիր, հետո անվանիր այն»: Երբեմն արժեքների դրսևորման կախարդանքը համեմատում եմ սոխը կլպելու գործընթացի հետ. Սկզբում կեղևը հեշտությամբ հանվում է, հետո դառնում է ավելի դժվար, իսկ վերջում երբեմն արցունքներ են լինում:

«Արժեքային զույգեր»

Որոշումներ կայացնելու ավելի կայուն լինելու համար ես զբաղվում եմ «արժեքային զույգի» դրսևորմամբ արդեն իսկ դրսևորված արժեքի հետ: Վերևում, Դինարայի օրինակով, ես հեշտությամբ շոշափեցի այս թեման: Փաստն այն է, որ երբ անձը հասունանում է, աշխարհի պատկերը դառնում է ավելի բարդ, ինչը պահանջում է կայունության հմտություն, այսինքն ՝ ներքին կոնֆլիկտը կանխատեսելու և լուծելու ունակություն ՝ առանց դրա սրացման սպասելու: Այն, որ ներքին հակամարտություններն անխուսափելի են, պայմանավորված է մարդկային բնույթի բարդությամբ: Քանի որ մոտեցումն ամբողջությամբ ոչ ակադեմիական է, այստեղ ես միայն կնշեմ այն, բայց հիմա չեմ բացահայտի, դրա մասին կգրեմ ժամանակի ընթացքում:

Ինչպե՞ս հասկանալ, որ սա արժեք է, և ոչ թե այլ բան: Իրոք, արժեքները հաճախ շփոթվում են «ռազմավարությունների» հետ (մեր թեմայի համատեքստում ռազմավարությունն այն է, թե ԻՆՉՊԵՍ եք գիտակցում ձեր արժեքը), որոնք պատճառահետեւանքային կապի մեկ այլ ստորադաս օղակում են: Ավելին, միևնույն բառը կարող է արժեք լինել մեկ անձի համար, իսկ ռազմավարություն ՝ մյուսի համար: Օրինակ ՝ «կարգը» ՝ որպես արժեք, նշանակում է, որ կարգն այնքան կարևոր է մարդու համար, որ նա չի պատկերացնում կյանքը առանց դրա. նա նյարդայնանում է, ապակողմնորոշվում կարգուկանոնի բացակայությունից; նա պատրաստ է «վճարել» պատվերի համար գումարով կամ ժամանակով: Ռազմավարությունների մակարդակով «կարգը» նշանակում է, որ դա ոչ այլ ինչ է, քան գործողության եղանակ, հաղորդակցության ոճ, կայուն սցենար (ոչ մոլուցք), կամ պարզապես սովորություն: Հաճախ է պատահում, որ անձի հասունացման ընթացքում արժեքը անցնում է «ռազմավարության» աստիճանին: Այն պահը, երբ «հասել» եք ամենախորը արժեքներին, զգում է նույնիսկ մարմինը ՝ շնչառություն, կեցվածք, էներգիայի փոփոխություն:

Արժեքներ և կրոններ, արժեքներ և խմբային նորմեր:

Մենք «սկսում» ենք այն արժեքներով, որոնք ապրում են մեր ընտանիքներում, անմիջական միջավայրում: Հաճախ պարզվում է, որ դրանք ընդհանրապես արժեքներ չեն, այլ վարքային սովորություններ, որոնք գործում են մինչև «սեղմվելու» պահը: Երբեմն սեփական արժեքների համակարգը «քողարկվում» է որոշակի կրոնում կամ խմբում ընդունված վարքագծային ձևերով: Եթե դուք կրոնական փորձ ունեք, ապա հավանաբար բախվել եք սպասվող և իրական վիճակների միջև բախման իրավիճակների … Ոմանք իրենց մեջ բաց անհամաձայնություն են խրախուսում աշխատել իրենց վրա, մյուսները `ավելի« հարմար »կրոններ փնտրել, իսկ մյուսները` կեղծ: «խոնարհություն»:

Արդյո՞ք արժեքները փոխվում են կյանքի ընթացքում:

Վստահ եմ, որ նրանք փոխվում են: Բացի այդ, փոփոխության արագությունը կախված է այն միջավայրից, որն աջակցում կամ կանխում է դրանց փոփոխությունը: Այս մասին - մանկուց բոլորին հայտնի է ՝ «Ում հետ ես առաջնորդելու, դրանից ես շահելու», և ժամանակակից «շրջապատիր քեզ հաջողակ մարդկանցով»: Այս մասին դուք կարող եք շատ լավ կարդալ ՝ «համեղ» և ողջամտորեն «Պարուրաձև դինամիկայի տեսություն», որը նկարագրում է արժեքների էվոլյուցիան անձի հասունացման գործընթացում, ներառյալ շրջակա միջավայրի ազդեցության տակ:

Վերջապես

Երբ մարդկանց հարցնում եք «ինչ վիճակի եք ձգտում», ամենատարածված պատասխանը «հարմարավետությունն» է: Կարևոր է անցնել այս ակնհայտ պատասխանը, քանի որ «հարմարավետությունը» ոչ այլ ինչ է, քան բանական պատասխան, որը ծույլ միտքը նետում է մեզ վրա: Չկա մարդ առանց արժեքների, բայց մարդկանց ճնշող մեծամասնությունը (ներառյալ բարձրագույն կրթություն ունեցողները:)) տեղյակ չեն իրենց արժեքներին: «Dateամկետանց» արժեքներ ունեցող մարդը ավելի իներտ է, ավելի քիչ հետևողական է որոշումներ կայացնելիս, հաճախ չի կարողանում գնալ գիտակցված հակամարտության, փնտրել փոխզիջումներ … նրա կյանքը նախ «հարմարավետություն» է, հետո լճացում:Եթե դուք ցույց եք տվել (գիտակցել, անվանել, ակտուալացրել եք) ձեր արժեքները, կարծես «կապված եք երկնքի հետ», «ինքներդ ձեզ հետ ներդաշնակ» (այո, ահա թե ինչ է նշանակում ձեր ատամներին պարտադրված այս արտահայտությունը), ավելի հեշտ է դժվար որոշումներ կայացնել, ինչը նշանակում է արագ և գիտակցաբար, հետևողականորեն շարժվել կյանքի միջով: Մարդը, ով գիտակցում է իր արժեքները, գիտի, թե ինչ է ուզում, և, հետևաբար, հեշտությամբ համագործակցում է այլ մարդկանց հետ: Այն ամբողջական է, հետևաբար վստահություն է ներշնչում, և արդյունքում ՝ հաջողակ: Ակնհայտ է, որ իր արժեքները ցուցադրած մարդը մեծության կարգով նվազեցնում է իր կյանքի քաոսի չափը, և … զգալիորեն խնայում է ժամանակը: Իսպանացի կաթոլիկ սուրբ Խոսեմարիա դե Բալանգերը գեղեցիկ ասաց. «Timeամանակը փող է, որի համար մենք պետք է գնենք հավիտենությունը»:

[1] Անուններն ու գործունեության ոլորտները փոխվել են ՝ ճանաչումից խուսափելու համար:

[2] Սոցիալական խմբերն առանձին թեմա են, մեզ համար ամենակարևորներից մեկը, ես այն կանդրադառնամ ավելի ուշ:

Հեղինակ: Տատյանա hdդանովա

Գործարար, բրենդավորման մասնագետ, ներառյալ անձնական բրենդինգը: