Կախված անհատականության տեսակը կամ «գործատուի երազանքը»

2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47

Շատ, շատ բան արդեն գրվել է կախվածության մեջ գտնվող անհատների մասին: Ես կցանկանայի հաշվի առնել ևս մեկ ասպեկտ. Ինչպես են գործատուներն ու ղեկավարները վերաբերվում այս տիպի մարդկանց:

Սկզբից ես կբացատրեմ, թե ում մասին է խոսքը: Սրանք պարտադիր չէ, որ հարբեցողների, կանանց կամ թմրամոլների մեծահասակ երեխաներ լինեն, դրանք ներառում են էմոցիոնալ կախվածություն ունեցող մարդիկ: Սրանք բոլորը նրանք են, ովքեր իրենց կյանքի որոշակի պահին ընտրել են մեկ այլ անձի որպես հիմնական, միաժամանակ զոհաբերելով իրենց զգացմունքները, ցանկություններն ու շահերը:

Այս հոդվածում լավը կամ վատը կարևոր չէ: Կարևոր է, որ մարդկանց հետ փոխգործակցության մեխանիզմը մշակված լինի, և մարդը միշտ ուրիշի շահերը վեր դասի իր շահերից:

Այսպիսով, ժամանակակից գործատուներ: Ի՞նչ են ուզում գործատուները աշխատողներից: Արդյունավետ աշխատանք, արագ, արդյունավետ և ավելի լավ, այնպես որ ոչ մեծ գումարների դիմաց: Առավելագույն արդյունավետության համար աշխատողը պետք է հնարավորինս ներգրավված լինի աշխատանքում: Իսկ ի՞նչ է անհրաժեշտ առավելագույն ներգրավվածության, մոտիվացիայի ոչ մասշտաբային մակարդակի համար (նկատի ունեմ աշխատողի ներքին մոտիվացիան): Շատ բան պետք չէ. Աշխատանքը պետք է լինի զվարճալի: Իդեալում, գործատուն (ավելի ճիշտ `կադրերի բաժինը) պետք է գտնի այնպիսի անձի, որն առավել հարմար է որոշակի գործառույթների համար, որը հաճույք կստանա աշխատանքային գործընթացից: Բայց սա շատ դժվար է և ժամանակատար: Աշխատողը, որպես կանոն, անհրաժեշտ է «երեկ»: Եկատերինբուրգում ես ճանաչում եմ միայն մեկ ընկերություն, որը կապված չէ թափուր աշխատատեղը փակելու վերջնաժամկետի հետ և փնտրում է ճիշտ մարդուն մինչև չգտնի: Նշող մեծամասնության դեպքում վարձվում է աշխատակից, որը պատրաստ է որոշակի վարձատրությամբ կատարել որոշակի գործառույթ: Աշխատողն այնքան էլ հարմար չէ այս գործառույթին, բայց նա պետք է արդյունքներ բերի: Մարդու առավելագույն արդյունավետությունը քամելու համար նրան պետք է ինչ -որ կերպ խթանել: Գործատուն ներկայացնում է կորպորատիվ մշակույթը, սկսում է համակարգված կազմակերպել կորպորատիվ միջոցառումներ, վճարում է աշխատողի, երբեմն նաև նրա հարազատների ապահովագրության համար: Եվ հենց այստեղ է սկսվում զվարճանքը: Եթե աշխատողը կախված չէ, եթե ամեն ինչ կարգին է սահմանների հետ, և նա գիտի ինչպես պաշտպանել դրանք, ապա նա ժամանակին կհեռանա աշխատանքից, իսկ հանգստյան օրերին կորպորատիվ երեկույթներն ու այլ միջոցառումները նրան կձգեն, քանի որ աշխատանքից բացի, նա դեռ ունի անձնական կյանք, ընտանիք, ընկերներ, հոբբի, տարբեր ծրագրեր: Եվ կախյալ աշխատողը ամեն ինչ կնվիրի հանուն գործատուի կամ թիմի, կամ ղեկավարի: Աշխատանքը դառնում է նրա ընտանիքը, այնտեղ նա զգում է կարևոր և անհրաժեշտ, մեծ ընտանիքի մաս, համակարգ, նրան դնում են ամբողջության մեջ այնտեղ, իսկ աշխատանքի շրջանակներից դուրս դադարում է գոյություն ունենալուց:

Նման աշխատակիցները շատ են աշխատում, հեշտությամբ համաձայնում են լրացուցիչ հերթափոխ կատարել կամ հանգստյան օրերին, նրանք ցանկացած միջոցառման ակտիվ մասնակից են: Նրանք հաճախ մտածում են, որ այս աշխատանքը լավագույն բանն է, որ պատահել է իրենց կյանքում: Նրանք իսկապես գնահատում են ղեկավարությունը, նրանք շատ շնորհակալ են այն ամենի համար, ինչ իրենց տալիս է աշխատանքը: Նրանք մտածում են աշխատանքի մասին հանգստյան օրերին և արձակուրդներին: Եվ եթե հանկարծ աշխատանքից արձակուրդի ժամանակ նրանք չզանգեն, նրանք վրդովվում են, քանի որ մարմինը չի կարող գործել առանց կենսական օրգանի: Եվ նրանք են `այս կարևոր օրգանը

Նման աշխատակցին շատ հեշտ է կառավարել: Նրան կարող են մեղադրել, ամաչել և նա ավելի շատ կաշխատի, նրան հեշտ է շահարկել, իր կարողությունները զարգացնելու քողի տակ ավելի ու ավելի ընկղմել նրան ընկերությունից կախվածության մեջ:

Դժվար թե այդպիսի աշխատակից ընտրելու այս գործընթացը տեղի ունենա գիտակցաբար: Ի վերջո, կադրերի կառավարչին խնդիր չի տրվում. Գտեք մեզ փոխկապակցող: Նրա համար նկարված է մեկ այլ դիմանկար, որտեղ ներկայացված են իրավասություններն ու փորձը: Բայց անգիտակցաբար, մշտապես կախվածություն ունեցող անձը ավելի նախընտրելի կլինի գործատուից:

Յուրաքանչյուր մեդալ ունի բացասական կողմ: Եվ այստեղ նույնն է. Անսահման համբերել սահմանների խախտումները անտանելի է, և աշխատողը կարող է բարկանալ գործատուի վրա:Եվ սրանք այն մարդիկ են, ովքեր միշտ դժգոհ են ինչ -որ բանից, ովքեր հիշում են «ինչ լավ էր նախկինում», բայց միևնույն ժամանակ չեն փոխում աշխատանքը, բայց շարունակում են իրենց զայրույթը արտահայտել կողքից: Եվ զայրույթի մեկ այլ ձև է, երբ աշխատակիցը անգիտակցաբար սկսում է սաբոտաժի ենթարկել աշխատանքային գործընթացը: Արդյունավետությունը կտրուկ նվազում է, չնայած նույնն է անում: Իրավասու առաջնորդը մոտիվացիոն զրույց է վարում, և ամեն ինչ նորից վերադառնում է նորմալ:

Իսկ եթե ինքներդ ձեզ տեսնե՞ք աշխատողի նկարագրության մեջ:

Կարևոր է ձեզ առանձնացնել աշխատանքից: Փորձեք իրավիճակին նայել մյուս կողմից. Ինձ աշխատանք է պետք `ԻՄ կարիքները բավարարելու համար: Ի տարբերություն «Ես պետք եմ աշխատավայրում, քանի որ առանց ինձ ամբողջ գործընթացն այնտեղ կդադարի»:

Կարևոր է հասկանալ, թե ինչ կարիքներ եք բավարարում աշխատավայրում: Դա կարելի է անել `օգտագործելով« ինչու »պարզ տեխնիկա: Առաջին հարցը հետևյալն է. Ինչու՞ եմ աշխատանքի գնում: Դրան պատասխանելուց հետո ինքներդ ձեզ հարցրեք «ինչու՞ է ինձ դա պետք»: և այլն … Ի վերջո, իրական կարիքը պետք է պարզ դառնա: Դե, գուցե դուք արդեն հասկացաք դա: Հետո հաջորդ քայլը կարևոր է. Ինչպե՞ս այլ կերպ, առանց իմ սահմանները խախտելու, ինձ զոհաբերելու, կարող եմ բավարարել այս կարիքը:

Իհարկե, բաժանումը արագ չի ընթանում: Սա երկարաժամկետ գործընթաց է, որն առավել արդյունավետ է թերապիայի մեջ: Բայց առաջին քայլը `գիտակցելով ձեր դերը աշխատանքում, կարող եք ինքներդ անել: