«Ես շեֆն եմ, դու հիմար ես»: Աշխատանքային կոլեկտիվում հարաբերությունների մասին

2024 Հեղինակ: Harry Day | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 15:47

Laborանկացած աշխատանքային կամ կրթական կոլեկտիվ ունի իր հաստատված և կանոնակարգված կանոնները, մարդկանց կառավարման եղանակները, իր հիերարխիան:

Շեֆերը, մենեջերներն այն մարդիկ են, որոնց ենթակա են մյուս անդամները, խմբի անդամները, ձեռնարկությունները, ձեռնարկությունները, կազմակերպությունները:

Դեռահասներն ունեն մի արտահայտություն ՝ «մի՛ միացրու շեֆին»: Ի՞նչ է սա ենթադրում: Չդառնաք չափազանց ամբարտավան, ամբարտավան, ինքնավստահ, «փքված էգո» ունեցող մարդ, մի պնդեք ինքներդ ձեզ ինչ-որ մեկի հաշվին …

Ո՞վ է այս համատեքստում «շեֆը»: Մարդ, ով ինչ -որ տեսակի իշխանություն ունի այլ մարդկանց նկատմամբ: Միևնույն ժամանակ, նա կա՛մ պաշտպանում է բացառապես իր, կամ իր ընկերության շահերը ՝ նույնպես այնտեղ գտնվելով այլ ղեկավարների ենթակայության տակ:

«Տվեք մարդուն իշխանություն և կտեսնեք, թե ինչ է նա …»: Նման արտահայտություն կա.

Ի վերջո, իշխանությունը մի տեսակ հոգեբանական «թմրանյութ» է: Այս դեպքում նույնիսկ փողն է երկրորդական: Իսկ ձեր հայեցողությամբ ղեկավարելու, ազդելու և «պատվիրելու» կարողությունը հետաձգում և տալիս է ուժի, ձեր բացառիկության զգացում, բարձրացնում է ինքնագնահատականը:

Իրականում, շեֆ լինելն, իհարկե, հեշտ գործ չէ մարդու համար:

Սա, առաջին հերթին, պատասխանատվություն է սեփական անձի, ուրիշների, կազմակերպության առջև, որը ձեզ պարտադրում է որոշակի պարտավորություններ, որոնք իրեն ձեռնտու են:

Այստեղ կարեւոր է թիմում «ծանոթ» չդառնալ ՝ փորձելով դուր գալ բոլորին: Բայց նաև անհրաժեշտ է պահպանել որոշակի հոգեբանական հեռավորություն, որպեսզի, այնուամենայնիվ, զգացվի ենթակաի և առաջնորդի միջև կարգավիճակների տարբերությունը:

«Շեֆը» մի տեսակ ֆասադ է, սոցիալական դեր, որի հետևում միշտ կենդանի մարդ է կանգնած: Իր առանձնահատկություններով, ներաշխարհով, կարիքներով և ցանկություններով:

Այն դեպքում, երբ շեֆն ունի անձի հոգեախտ ախտանիշներ կամ չափազանց ինքնասիրահարված է, ապա նրա թիմի անդամներին հատկապես դժվար ժամանակ է սպասվում:

Շեֆը կարգ է սահմանում, թիմի հոգեբանական մթնոլորտը: Նա կարող է «խաղարկել» մարդկանց միջև ՝ առաջնորդվելով «բաժանիր և տիրիր» սկզբունքով:

Նա կարող է առանձնացնել իր ենթականերից ոմանց, նրանց ավելի մոտեցնել իրեն, իսկ մյուսներին դարձնել «քավության նոխազ»: Նրանց հոգեկան բացասական վերաբերմունքը գցելով նրանց վրա, չափից ավելի աշխատանքով ծանրաբեռնելով: Օգտագործելով դրանք որպես ֆունկցիոնալ `բացառապես ձեր կարիքները բավարարելու, ինչ -որ մեկի նկատմամբ կողմնակալ լինելու համար …

Կա նույնիսկ նման երեւույթ, որը կոչվում է «բոսինգ»: Սա այն դեպքում, երբ շեֆը, ինչ -որ բանի համար չսիրելով իր ենթականին, սկսում է ամեն կերպ հոգեբանորեն նվաստացնել և ճնշել նրան:

Նման «խաղում» ուժերը շատ անհավասար են: Եվ ստորադասը, ամենայն հավանականությամբ, եթե փոխզիջման տարբերակներ չգտնվեն, ստիպված կլինեն հեռանալ ՝ ազատվելով «բռնակալ» և հոգեբանորեն անհավասարակշիռ ղեկավարի իշխանությունից:

Ավելին, թիմի մյուս անդամները կաջակցեն իրենց ղեկավարին: Չէ՞ որ նրանք վախենում են «սիրուց» ընկնել նրա նկատմամբ ու նաեւ «բաշխման տակ ընկնել»: Եվ պարզապես նրանք չեն ցանկանում կորցնել աշխատանքը, նյութական եկամտի աղբյուրը:

Ինչու՞ ձեր ղեկավարը ձեզ դուր չի գալիս:

Այո, ամեն ինչի համար: «Ձեռքը սեղմվելիս թաց էր», ընտանեկան վիճակը «իդեալական» չէր, տարիքը նույնը չէր, արտաքին տեսքը գեղեցիկ չէր, կարծիքները չէին գրավում …

Այո, հատկապես, եթե ենթականն ունի իր կարծիքը, որը կտրուկ տարբերվում է շեֆի դատողությունից: Եվ ընդհանրապես, եթե դա այդպես է, ապա շեֆը կարող է շատ նյարդայնանալ:

Սա համակարգում անհավասարակշռություն է առաջացնում: Դա ստիպում է տեսնել այլ իրականություն, և սա նյարդայնացնում է:

Եվ, եթե համակարգում ամեն ինչ արդեն «գլորված և ճշգրտված» է, ապա ինովացիաներին անհանգստացնելը էներգետիկ առումով ծախսատար է: Հետեւաբար, նրանք արագորեն ազատվում են «այլախոհներից», որպեսզի դա հուսահատեցնի …

Մարդը, հատկապես, եթե նա ընտանիք ունի, ինչ -որ առումով կախված է աշխատանքից:Սա որոշակի նյութական եկամուտ է, հասարակության հասանելիություն, հաղորդակցություն, անձնական և մասնագիտական աճ:

Մարդը, անկասկած, կարևոր է:

Եվ դրա զրկումը կարող է հանգեցնել որոշակի ներքին հակամարտության և անհարմարության:

Սարսափելի է գործազուրկ դառնալ: «Աշխատանքից դուրս» մնալը նման է վտարվածի, սպառնում է սոցիալական մեկուսացմամբ, նյութական թերություններով …

Սա կարող է շատ վախեցնող և անհանգստացնող լինել ցանկացած աշխատանքային թիմի ցանկացած անդամի համար:

Հետեւաբար, ենթակաները հաճախ ստիպված են դիմանալ իրենց ղեկավարի փաստացի խայտառակ վերաբերմունքին:

Հիմնականում թիմում հոգեբանական մթնոլորտը որոշվում է շեֆի կամ նրա գլխին կանգնած «շեֆերի» կողմից:

«Ոչինչ այնքան վարակիչ չէ ենթակաների համար, որքան նրանց ղեկավարի ծիծաղը …»:

Եթե ծառայության հարաբերություններն, ընդհանուր առմամբ, թափանցիկ են, «կուլիսային ինտրիգներ» գրեթե չկան կամ դրանց կարևորություն չի տրվում, գործընկերների միջև առկա է առողջ մթնոլորտ, ապա աշխատանքը կբերի բավարարվածություն և աշխատանքի արդյունավետություն: գործընթացը ձեռնարկությունում առաջընթաց կունենա:

Եթե ձեռնարկության փիլիսոփայությունն ունի բացառապես առևտրային բնույթ, և դրա մեջ մարդիկ օգտագործվում են որպես «ատամնավորներ», ապա միանգամայն հնարավոր է, որ կազմակերպությունում ցավոտ գործընթացներ ծագեն: Եվ նա, աստիճանաբար, կսկսի «փտել» և հետընթաց ապրել:

Մարդը, ով ընկել է «խայտառակության» մեջ և որը կանգնած է իր մասին ղեկավարելու հետ, կարող է զգալ տարբեր տեսակի ներքին սուր փորձառություններ: Եվ եթե իրավիճակը ինչ -որ կերպ չի փոխվի դեպի լավը, ապա նա կարող է մարմնում զարգացնել հոգեսոմատիկ խանգարումներ, նրա տրամադրությունը գունավորվի դեպրեսիվ ֆոնով:

Աշխատանքը, նյութական հարստությունը և, գուցե, մասնագիտական / u200b / u200b ձեռքբերումները կորցնելու վախը խոչընդոտում է և հնարավորություն չի տալիս «լույս տեսնել թունելի վերջում»:

Himselfնշելով իրեն և դիմանալով անվերջ նվաստացմանը ՝ մարդը ելք չի տեսնում և վախենում է քայլեր ձեռնարկել իր կյանքի նոր հնարավորությունների ուղղությամբ:

Բայց աշխատանքը ամբողջ կյանքը չէ, այլ դրա մի մասն է միայն:

Իսկ շեֆերն իրենց ուժերում սահմանափակումներ ունեն: Հատկապես, երբ նրանց հեռու ես թողնում …

Եթե դուք «սուզվում եք», այսպես ասած, հոգեվերլուծական խորքերում, ապա որոշ իմաստով կստացվի, որ ղեկավարի հետ երկխոսությունն ու շփումը կառուցված է և որոշ չափով նման է ձեր ծնողներից մեկի հետ հարաբերություններին:

Երեխայի համար ծնողը հեղինակություն է, ուժ, ուժ, ուժ: Երեխան մեծապես կախված է ծնողների «տրամադրությունից» և նախասիրություններից: Կամ նրանցից մեկը:

Եթե ծնողի հետ հարաբերություններում բաժանման հարցերը չլուծվեն, ապա մեծահասակն ամեն անգամ կգնա ծնող-երեխա հարաբերությունների հեղինակավոր և հզոր գործչի հետ: Թող դա լինի `աշխատանքի ղեկավար, ուսուցիչ կրթական թիմում:

Եվ հարաբերությունները չեն կառուցվի «հարգալից տոնով», և շեֆը օժտված կլինի ծնողական հեղինակությամբ և առաջին հերթին հոգեբանական մեծ ուժով: Եվ միշտ հարաբերությունների մեջ եղեք `« վերևում »…

Նույն դեպքում, երբ մեծահասակը մի ժամանակ ապահով կերպով բաժանվում է ծնողներից և ապրում է իր անկախ կյանքով, ապա նա կկարողանա կառուցողականորեն լուծել բոլոր դժվար պահերը, որոնք ծագում են շեֆի հետ հարաբերություններում:

Հակառակ դեպքում, նա կհանդուրժի շեֆի «հնարքները» ՝ անգիտակցաբար իր վրա պրոյեկտելով ծնող-երեխա հարաբերությունները:

Իսկ հոգեպես անհավասարակշիռ ղեկավարը, իր հերթին, խաղադաշտ դուրս կգա ՝ կատարելով իր դերերն ու կանխատեսումները … Նա, ի վերջո, կենդանի մարդ է, և նրան ոչ մի մարդկային բան խորթ չէ:

Ամեն դեպքում, պետք է մտածել, առաջին հերթին, քո հոգեբանական հարմարավետության մասին: Իսկ ինչի՞ վրա եք ծախսում ձեր կյանքի թանկարժեք ժամանակը ՝ շփվելով և մասնակցելով որոշակի սոցիալական դերերի և խաղերի: